2015年高级人力资源管理师每日一练(1月21日)

单项选择题
1、 下列关于绩效管理的叙述错误的是（　　）。
A．绩效管理的外延比较宽泛
B．绩效管理是一个复杂的管理活动过程
C．绩效管理主要着眼于员工个体绩效的提高
D．绩效管理包括绩效计划、实施、考评、总结等阶段


2、 下列各项不属于课堂培训方法的是（　　）。
A．讲授法
B．研讨法
C．案例分析法
D．工作指导法


多项选择题
3、 社会就业总量取决于（　　）。
A．总需求水平
B．总供给水平
C．国民生产总值
D．劳动力数量
E．均衡国民收入


4、 职能制结构的不足包括（　　）。
A．不利于集中领导和统一指挥
B．各部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧
C．机构复杂，增加管理费用，加重企业负担
D．过分强调按职能进行专业分工，不利于培养全面型的管理人才
E．组织内部缺乏横向交流


5、对领导行为的早期研究显示出（　　）。
A．关怀维度
B．结构维度
C．调查维度
D．沟通维度
E．工作满意维度


简答题
6、 简述企业社会责任国际标准对我国产生的积极影响和消极影响。


7、 2010年5月15日，孙红在译名达公司工作就有3年6个月了，工作岗位是组装调配工。该年3月1日，企业引进流水线装置投入生产，经过10天培训，孙仍不能胜任工作。4月15日企业人力资源部主管与其谈话，调整其工作岗位为车间清洁员，被孙红拒绝，要求二次进行培训上岗。企业根据劳动法有关规定，对其培训后考核仍是不合格。为此仍安排其岗位为车间清洁员，孙红未打招呼离岗，至此企业将解除劳动合同通知书送达交给他，并说，如果接受企业变更工作岗位的建议，企业将维持劳动关系到劳动合同期限届满，孙红没有理睬回答。鉴于此情况译名达公司于2010年5月15日与其解除了劳动合同。孙红不接受企业解除劳动合同的决定，申诉到当地劳动争议仲裁委员会，请求维持原劳动关系。
(1)请对上述案例提出您的分析意见。
(2)该企业对此事处理有哪些不符合劳动法规定的?


8、 HM公司是一家从事进出口贸易的公司。该公司自创立以来，通过大家的共同奋斗与不懈努力，公司得以迅猛的发展，规模不断扩大，业务收入与日俱增。然而，就是在这种态势下，公司领导却感觉到大家的工作积极性远不如企业发展初期那样高涨，反而有逐步下降的趋势。
公司总裁赵建国深谙目前员工积极性的下降将会给公司带来的负面影响。为了改变现状，他阅读相关书籍，咨询管理方面的专家，并结合自己的思考，得出以下两条结论：
(1)公司薪酬水平不高，缺乏竞争力；
(2)要保持并提高员工的工作意愿，不仅要提高薪资，还要通过竞争的薪酬制度达到提高工作效率的效果。
在此基础上，HM公司改革了以前的薪酬管理制度，把原有工资构成中的福利部分纳入到工资总额之中，在此基础上建立了完全以业绩为导向的有竞争力的薪酬制度。
此次薪酬制度改革使HM公司很快吸引了一大批人才，Tom就是一个。Tom被公司聘请为业务部门经理，他出色的工作业绩让他在去年得到了一个超级大红包。但是Tom在收下公司的大礼后不久，便向公司递交了辞呈，而与赵建国一同创业的一些公司元老也不如以前“卖命”，有些干脆就选择了离开。这让赵建国非常不解，公司给员工的钱已经不少了呀，他们为什么选择离开，究竟他们想要什么呢?
再来看看那些新员工和老员工的想法。
Tom认为，“在这种地方多干几年，肯定会送命!公司没有年假，没有福利待遇，在这里除了挣钱还有什么，当有一天我不能为其带来效益的时候，公司也会一脚把我踢开。”而老员工则认为，“我为公司奉献了这么多年，公司也不会再为我们提供什么福利待遇，我在这里没有安全感和稳定感，到头来还是那些能干的年轻人把我们替代了，而我们在这里呆着还有什么意思。”
(1)分析HM公司薪酬制度改革出现的问题?
(2)你对完善HM公司的薪酬制度有什么建议?


9、 某员工工资为4200元/月，根据其所在城市规定的费用扣除额为1000元，其适用的税率为5%，速算扣除数为125元，那么该员工应纳税额为多少?


10、简述行为法的绩效考评方法。