2015年高级人力资源管理师每日一练(3月20日)

单项选择题
1、 一名工人的绩效除了产量指标的完成情况以外，质量、原材料的消耗率、服从纪律等各方面的因素都要考虑，这体现了绩效的（　　）。
A．多因性
B．多维性
C．报考性
D．公平性


2、 下列只由企业缴纳费用的是（　　）。
A．养老保险
B．失业保险
C．工伤保险
D．医疗保险

3、 制定绩效管理制度的首要原则是（　　）。
A．反馈与修改
B．公开与开放
C．可靠性与正确性
D．定期化与制度化


多项选择题
4、 使用岗位归类法进行岗位评价时，主要包括（　　）等步骤。
A．获取岗位信息
B．岗位分类，将相似的岗位划分为一类
C．选择等级参照物并划分岗位等级
D．岗位分级，将复杂程度相似的岗位划为一级
E．对岗位进行排序


简答题
5、 说明企业集团职能机构的设计。


6、简述岗位胜任特征的基本概念。


7、简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点。


8、 说明企业人力资源战略规划的概念。


9、2008年某清洁工的月工资标准为800元/月，10月份，该清洁工请假5天，周末加班12小时，国庆期间加班10小时。
请问：该清洁工10月份的工资应为多少?


10、 松下公司成为世界性的大企业，细说起来原因很多，但归根结底是“用人”的问题。松下通常组织新员工到生产销售第一线去“临床”实习，因为只有积累了实际经验，才能在以后的工作中获得成功。
松下公司每年都要招收一批新职员。这些职员到公司后，第一件事就是到生产销售的第一线去实习，或在工厂当工人，或在商店当售货员。从事研究和设计的技术人员，都是曾亲手从事最简单、最平凡的工作—诸如拧螺丝的人；而制定销售计划的人，也都是每日每时工作在柜台旁，对销售情况了如指掌的人。然而，随着公司日益发展壮大，专业分工越来越细，过去那种干中学、干中练的做法已不再适用。于是，就出现了“临床”实习。松下公司认为：假如制定销售计划的人没有从事销售工作的亲身经历，那么，即使他才识渊博，并且他能凭借于此制定出计划，我们也只能说他是纸上谈兵，而且这种计划多以失败告终。另外，就技术人员而言，假如他们根本没有实际生产经验，即使他们也在从事研究工作，也在搞设计，很难想象他们设计出的产品会受人欢迎。“用医学上的一句术语来说，我们的经营活动相当于临床医学，而不是基础医学。在这个意义上说，从事经营活动的人都必须是有实际工作经验的的“临床医生”。
根据案例回答下列问题：
(1)试分析松下公司新员工“临床”实习的训练特点。
(2请结合你所在企业的实际情况，与松下公司新员工培训方法进行比较分析，并说明你的企业是如何进行新员工培训的。