2015年高级人力资源管理师每日一练(5月4日)

单项选择题
1、 某企业李先生被描述为能带来创造性的观点和解决问题的新思路、新方法，对现有方
式提出质疑。努力寻找新途径、新方法以解决工作中的难题，可定义为（　）。
A．有创造力
B．有创新能力
C．有进取能力
D．有独到的见解


2、 （　　）的因素是保健因子。
A．成就感
B．更多的责任
C．满足低级需要
D．工作的安全感


3、劳动标准制度规定劳动关系当事人不能约定（  ）劳动标准的劳动条件
A．高于
B．低于
C．平行于
D．两者之间没有关系

多项选择题
4、 心理测试的特点包括（　）。
A．能力倾向
B．职业能力
C．代表性
D．间接性
E．相对性


5、 制定人力资本战略常用的方法有（　　）。
A．制度规划过程
B．双向规划过程
C．并列关联过程
D．单独制定过程
E．复合制作过程


6、 在人力资本的范畴中。狭义的人力资本主要包括（　　）。
A．经理班子成员
B．高级管理人才
C．高级技术人才
D．一般工人
E．一般技术人员


7、 在信息采集的方法中，当面调查询问法的优点包括（　　）。
A．方式方法机动灵活
B．可以深入地了解到被调查者的实际意见
C．不受时间地点的限制
D．所花费的人力、物力、财力比较小
E．收集到的资料信息比较快，量也比较大


8、 效率工资理论认为（　　）。
A．高工资未必高成本
B．高工资会导致高的员工流动率
C．高工资可以减少管理及其相关人员的配备
D．应聘者可以通过该企业的相对薪酬水平来推测岗位的情况
E．某项工作具有负面特性，企业就必须支付更高的薪酬来弥补


简答题
9、 某国有企业集团公司下属子公司的高层管理者制定了考核方案，方案规定，子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩，经营业绩考核占考核总分的50%，集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派，其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核70%，子公司总经理对其行为考核占30%。子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”，其中“增值年薪一理论总额增值(与去年相比)×0．003+销售收入增值(与去年相比)X0．002”，当公司的高新技术产品的销售增加超过l0%或公司在本国同行业中资产规模每升一位，总经理会获得集团公司给予的奖励年薪，增值年薪是以现金和期权的形式发放，奖励年薪一般以期权的形式发放。
请根据上述案例，回答下列问题：
(1)请对该考核模式进行评价？(12分)
(2)请对子公司总经理的效益年薪奖励模式作出评价？(12分)


10、 P公司2007年的员工流失率为l4%，2008年的员工流失率为l2%。这两年公司人力资源部都进行了员工满意度调查，发现连续两年员工对公司薪酬的满意度都比较低，公司在 2009年将全体员工的基本薪酬提高了15%，当年员工的流失率下降为6%。
(1)该公司提高薪酬的做法是否正确?为什么?(14分)
(2)掌握哪些信息有助于找出员工流失的真实原因?(16分)