1、造成公文筐测试出现“天花板效应”的原因是（ ）。
A．要求不严
B．材料难度过于简单
C．试题不严密
D．文件类型过多
2、 企业以自身的报考资源而不是以静态资源为基础，制定并推行自己的战略。即（ ）。
A．内部导向的发展策略
B．内部导向的发展战略
C．外部导向的发展战略
D．侧重于内部的发展战略
3、 据企业所有人员的工作性质，可将企业流程划分为（ ）。
A．营运流程和行政后勤流程
B．营运流程和管理流程
C．作业流程和支持流程
D．销售服务流程和管理流程
4、心理测试是指在控制情境的情况下，向被试提供一组标准化的（ ），以所引起的反应作为代表行为的样本，从而对个人行为作出评价。
5、 组织职业生涯年度评审的具体方式一般为（ ）。
A．谈话
B．会议
C．问卷调查
D．绩效考核
6、（ ）是劳动法调整劳动关系的结果体现
A．劳动关系
B．社会关系
C．与劳动有关的所有关系
D．劳动法律关系
多项选择题
7、企业员工的薪酬范围很广。除货币收益和间接的非货币收益，还体现在（ ）。
A．职业安全
B．个人地位
C．晋升机会
D．富于挑战性的工作
E．激励
8、 劳动力市场的地域可以是（ ）。
A．全局的
B．局部的
C．区域的
D．国家的
E．国际的
简答题
9、 简述制定薪酬战略的意义。
10、C集团公司是一家迅速发展起来的医药企业，2003年到2005年该集团公司的销售额连续三年都超过2亿元，但到2006年6月30日，C集团公司突然发布一则公告：自即日起进行停业整顿。据C集团公司原副总经理李先生透露，除2003年向社会严格招聘营销人才之外，在以后的几年里，基本上是随时需要人员，随时进行招收，主要凭人情或者内部人员的推荐，这种情况持续了三年之久。之后，C集团又盲目地招收了大量中医药方向的专门人才，并且安插在企业各个下属业务和职能部门中，作为各个单位的负责人，结果使各个单位的管理出现了不同程度的混乱。2006年3月，由于一位高层领导的失误，又造成营销中心主任愤然离开公司，营销中心一度陷入无人负责管理的状况。
请您结合本案例。回答下列问题：
(1)试从人力资源管理的角度分析导致C集团公司失败的主要原因。
(2)C集团公司要想摆脱目前面临的困境。应该采取哪些补救性措施?
