简答题
1、
简述员工援助计划的操作流程。P582～583
2、回答第题
亿康先达(Egon Zehnder)是一家著名的国际高管猎头公司，它针对合伙人的薪酬体系是基于资历的平均主义方式，也就是按照合伙人在本公司内的工作年限来分配利润，年限越长，所得越多。
亿康先达的这种薪酬制度从公司成立之日起执行，该公司的业绩一直稳步提升，离职率仅为2%，远低于咨询业的平均离职率30%。为什么这种一直被众多管理者诟病的平均主义能够在亿康先达获得成功呢?从公司创始人的一些说法中，可以看出端倪：
第一，咨询业本身有个特点，即资历是一种相当宝贵的财富，咨询师需要依靠经
验才能够磨炼出敏锐的直觉，而这种直觉是相当重要的。
第二，工作本身需要一定的团队合作，“平均”有利于这种合作，避免了因争夺资源而造成的“内耗”。
第三，亿康先达有着一套严格的面试制度，会在最初的面试中把不适合这种薪酬制度的人剔除掉。
第四，要成为合伙人，需要经过严格的筛选，还至少要在公司工作五年。
“平均主义+资历”本身是有缺陷的，然而经过两次筛选，留下的是一些能够适应平均主义优点并能够克服其缺陷的人。当平均主义发挥作用，就会带来意想不到的效果。
企业薪酬战略的构成包括哪些基本内容?(14分)P411～412
3、
简答基本年薪是如何确定的。P450
4、
简述企业应用平衡计分卡的前提条件。P389
5、
设问法中5W1H法的实施程序包括哪些内容?(13分)P274
6、
简答员工职业生涯发展的方向。P294
7、
简述新员工接纳组织的信号。P313
8、战略性人力资源管理的衡量标准包括哪些方面?(5分)P12"-13
9、
简答如何对集团和集团总部职能分工进行分析。P90
10、
简答集团总部业务流程的分析内容。P91
2015年高级人力资源管理师每日一练(5月22日)
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