1、（ ）不属于创新技法中的组合技法。
A．焦点法
B．特性列举法
C．主体附加法
D．形态分析法
2、（ ）属于投射测试。
A．SDS
B．DAT
C．COPS
D．RIT
多项选择题
3、（ ）属于福利分配型员工持股。
A．年终分享利润以股票形式发放
B．在发展稳定的公司，员工出钱购买股票
C．按月、按季或年终向员工赠送艘票或期权
D．公司向员工提供购买企业股票的权限和优惠
E．员工同时也是公司股东，拥有企业利润分配权
简答题
4、 简要回答经营者效益年薪是如何确定的。P453
5、 简述企业以平衡计分卡为核心进行战略管理所包括的五个过程。(8分)P387～3
6、北京TY生物药业股份有限公司是国内生物制药行业中迅速发展起来的一家集开发、生产和销售于一体的企业，也是目前国内规模最大的生产流感疫苗的企业之一。公司的生产厂区包括独立的科研开发、质量控制、动物实验、生产车间、仓库和发货区，公司总部位于北京，国内共有9个销售处，营销网络覆盖了国内30多个省市和自治区。
为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，公司总经理召集生产部经理王欣和人力资源部经理李建商讨在生产部设立一个处理人事事务的职位，主要工作内容是协调生产部与人力资源部的相关业务。总经理希望通过外部招聘的方式为新设立的职位寻找人才。
李建负责招聘方案的设计，他选择了两种招聘渠道：一是在本行业专业媒体中做招聘广告，费用为大约5500元，这一方案的好处是应聘者中对口的人才比例较高，招聘成本低，但对企业的宣传力度小；另一个方案是通过大众媒体进行招聘，费用为12500元，这样做会扩大企业的影响力，但是这种招聘方式会使应聘者中非专业人才的比例很高，前期筛选工作量大，招聘成本高。李建初步选用第一种方案，但是总经理看过招聘方案后，认为不应放过任何一个宣传企业的机会，最终选择了第二个方案。招聘广告刊登以后，在一周的时间里，人力资源部收到了400多份简历，招聘专员从中筛选出70份简历，再经过李经理的筛选后留下5人，并让王欣直接约见并面试。王欣经过筛选后留下两人。这两个候选人的基本情况如下：李楚，男，企业管理学士学位，32岁，8年基层人事管理及生产经验，在此之前的两份工作均有良好的表现。
王智勇，男，企业管理学士学位，32岁，7年人事管理和生产经验，以前曾在两个单位工作过。
李建和王欣一起对两位候选人进行面试后，均对王智勇的面试表现有更好的印象——突出表现在他比李楚更加善于言谈。最后公司录用了王智勇。
王智勇来到公司工作了六个月。在工作期间，王欣发现王智勇的工作不如期望的好，指定的工作经常不能按时完成，并且常常自以为是，不能很好地协调生产部与人力资源部的工作。而王智勇也很委屈——来公司工作了一段时间后，他发现公司的实际情况与招聘时所描述的并不一样，原来谈好的薪酬待遇在进入公司后有所减少，而且工作的性质也与面试时所描述的不同，公司也没有正规的工作说明书作为本岗位工作的基础依据。
请根据本案例回答以下问题：
该公司的招聘工作存在哪些问题?(12分)
7、 影响企业战略规划的企业内部、外部环境因素包括哪些方面?(6分)P26
8、 简答集团总部组织结构的类型。P81
9、 简答企业集团的核心层。P37
10、 简答在我国学者专著中提出的现代组织设计的一般原则。P64
