2015年高级人力资源管理师每日一练(7月15日)

单项选择题
1、（　　）是指层层落实战略目标，这是使战略落实到实处的必要工作。体现在绩效指标的分解和绩效考评的层层推进中。
A．纵向分解  
B．横向分解  
C．纵向分工  
D．横向分工


2、下列选项中，属于培训管理活动的是（　　）
A．课堂评估
B．课程资料整理
C．课程设计
D．培训规划规定


3、企业集团的组织结构的联结方式不包括（　　）。
A．层层控股型   
B．环状持股型   
C．资金借贷型   
D．分层控股型


多项选择题
4、胜任模型可分为（　　）。
A．层级式模型  
B．簇型模型  
C．盒型模型  
D．描型模型
E．管理型模型


5、绩效管理系统的组成要素包括（　　）。
A．绩效指标
B．考评方法
C．考评程序
D．考评结果
E．考评者与被考评者

简答题
6、 哪些诉讼请求及法院的裁判结果需要特别注意?P558～560


7、回答第题
亿康先达(Egon Zehnder)是一家著名的国际高管猎头公司，它针对合伙人的薪酬体系是基于资历的平均主义方式，也就是按照合伙人在本公司内的工作年限来分配利润，年限越长，所得越多。
亿康先达的这种薪酬制度从公司成立之日起执行，该公司的业绩一直稳步提升，离职率仅为2%，远低于咨询业的平均离职率30%。为什么这种一直被众多管理者诟病的平均主义能够在亿康先达获得成功呢?从公司创始人的一些说法中，可以看出端倪：
第一，咨询业本身有个特点，即资历是一种相当宝贵的财富，咨询师需要依靠经
验才能够磨炼出敏锐的直觉，而这种直觉是相当重要的。
第二，工作本身需要一定的团队合作，“平均”有利于这种合作，避免了因争夺资源而造成的“内耗”。
第三，亿康先达有着一套严格的面试制度，会在最初的面试中把不适合这种薪酬制度的人剔除掉。
第四，要成为合伙人，需要经过严格的筛选，还至少要在公司工作五年。
“平均主义+资历”本身是有缺陷的，然而经过两次筛选，留下的是一些能够适应平均主义优点并能够克服其缺陷的人。当平均主义发挥作用，就会带来意想不到的效果。
企业薪酬战略的构成包括哪些基本内容?(14分)P411～412

8、 在企业人力资源管理中，一个完整的职业生涯规划包括哪些基本内容?(30
分)P302～304


9、 简答直线职能制的缺点。P57


10、 对企业集团战略的分析可以从哪几个方面进行?P86～87