2015年高级人力资源管理师每日一练(8月3日)

单项选择题
1、构建企业薪酬战略所强调的基本目标不含（　　）。
A．效率  
B．公正  
C．公平  
D．合法


2、企业内部员工股的特点不包括（　　）。
A．内部员工股一般不可以流通、上市、上柜、继承、赠送     
B．内部员工持股自愿原则
C．内部员工股同其他股份一样同股同权同利    
D．内部员工股不享有股权


多项选择题
3、工作组织的压力源主要有（　　）。
A．工作本身因素  
B．组织中的角色  
C．职业发展  
D．组织结构与气候  
E．组织中的人际关系

4、集团总部流程再造的原则包括（　　）。
A．采用系统化渐进方式  
B．以战略为导向  
C．以市场为坐标
D．以HR为助力  
E．借助信息技术


5、绩效管理调查问卷的内容包括（　　）。
A．基本信息  
B．问卷说明  
C．主体部分  
D．意见征询  
E．整理、反馈


6、关于行为事件访谈法，下列说法正确的是（　　）。
A．类似于绩效考评中的量化考核技术
B．是一种开放式的行为回顾式调查技术
C．重点在于了解访谈对象工作过程中的成功事件
D．访谈者事先不知道访谈对象是属于优秀组还是一般组
E．要求被访谈者描述自己处理关键事件时的思路、想法和感受

简答题
7、 简述人民法院受理劳动争议诉讼案件的条件。P550～551


8、回答第题
亿康先达(Egon Zehnder)是一家著名的国际高管猎头公司，它针对合伙人的薪酬体系是基于资历的平均主义方式，也就是按照合伙人在本公司内的工作年限来分配利润，年限越长，所得越多。
亿康先达的这种薪酬制度从公司成立之日起执行，该公司的业绩一直稳步提升，离职率仅为2%，远低于咨询业的平均离职率30%。为什么这种一直被众多管理者诟病的平均主义能够在亿康先达获得成功呢?从公司创始人的一些说法中，可以看出端倪：
第一，咨询业本身有个特点，即资历是一种相当宝贵的财富，咨询师需要依靠经
验才能够磨炼出敏锐的直觉，而这种直觉是相当重要的。
第二，工作本身需要一定的团队合作，“平均”有利于这种合作，避免了因争夺资源而造成的“内耗”。
第三，亿康先达有着一套严格的面试制度，会在最初的面试中把不适合这种薪酬制度的人剔除掉。
第四，要成为合伙人，需要经过严格的筛选，还至少要在公司工作五年。
“平均主义+资历”本身是有缺陷的，然而经过两次筛选，留下的是一些能够适应平均主义优点并能够克服其缺陷的人。当平均主义发挥作用，就会带来意想不到的效果。
企业薪酬战略的构成包括哪些基本内容?(14分)P411～412

9、 简述学习型组织的特征。P230～232


10、 简答胜任特征的分类方法。P117～118