简答题
1、
简述重大突发事件的处理对策。P546～549
2、
简述年薪制的特点。P445～446
3、
简述我国各地企业在设计经营者效益年薪时采用的模式。P453～457
4、回答第题
某电器制造企业2007年改制并重新建立绩效考核体系，考核以各部门工作内容为中心，考核内容由各部门自行申报，考核尺度主要为：“出色完成”、“正常完成”、“完成不好”或“优”、“良”、“中”、“差”。该企业每月考核一次，并根据考核结果确定员工月度绩效工资发放额度。运行三年来，该企业每年都对考核指标进行改进，虽然各部门的绩效都完成得比较好，但公司的整体绩效却一直不理想。
请分析该企业绩效考核工作存在的问题。(8分)
5、
企业在对员工培训过程中可以采取哪些有效措施促进受训者配合培训工作。
(10分)P245～246
6、
简述常见的思维障碍。P251～252
7、
简述组织职业生涯管理的四个阶段。P310
8、
简答企业在构建学习型组织时应当达到的具体要求。P233
9、
简述约翰-瑞定提出的“第四种”学习型组织模型的基本要点。P236
10、
简述单独制定人力资本战略的优点与不足。P108
2015年高级人力资源管理师每日一练(8月4日)
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