1、在学习型组织中，领导者扮演的角色不包括（ ）。
A．设计师
B．仆人
C．家长
D．教练
多项选择题
2、创新方法中的设问检查法具体包括（）。
A．5W1H 法
B．智力激励法
C．和田十二法
D．逆向转换型技法
E．奥斯本核查表法
3、依托型职能机构（）。
A．适合由行政性公司和企业性公司转变而来的企业集团
B．集团公司的总经理与各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
C．相对独立型企业，一般不容易发生偏袒某个成员企业的现象
D．主体企业的管理人员同时负责集团和主体企业的日常管理工作
E．难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统
4、绩效管理诊断的具体内容包括（ ）。
A．对管理制度的诊断
B．对绩效管理休系的诊断
C．对绩效考评指标体系的诊断
D．对考评全面全过程的诊断
E．对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断
5、关于培训成果转化理论，下列说法正确的是（ ）。
A．激励推广理论常运用于管理技能培训项目
B．认知转化理论要求工作环境可预测且稳定
C．认知转化理论适用于各种类型的培训内容
D．同因素理论强调培训环境与工作环境完全相同
E．同因素理论适用于与设备应用相关或含特定程序的培训
简答题
6、
A 公司是一家风力发电设备的生产企业，成立于 2010 年。成立之初，人力资源部根据公司自 身情况和业务发展状况进行了未来三年的人力资源战略规划，具体包括公司的定岗定编情况、人力资 源需求和供给预测以及各项人力资源成本的核算等内容。同时还建立了人力资源数据库，详细记录了 与人力资源有关的各项数据。例如公司每年都对员工满意度进行调查，调查项目涉及工作负荷量、工 作环境、人际关系以及薪酬福利项目等内容；调查使用 5 点计分，1 分非常不满意，2 分为不满意，3 分为一般，4 分为满意，5 分为非常满意。公司成立三年来员工满意度的平均分第一年为 3.8、第二年 为 3.5、第三年为 3.4.此外公司还有针对员工离职率的统计分析，数据显示员工第一年、第二年和第 三年的主动离职率分别为 30%、15%和 8%。现在公司希望对三年前制定的人力资源战略规划进行评估， 以便在此基础上更加科学地开展新一轮规划。
请根据上述情况，回答以下问题：
(1)可以利用哪些指标、通过什么方法对人力资源战略规划进行评估？请针对每项指标写出 相应的评估方法。（16 分）
(2) 一般而言，离职率变化应该与员工满意度变化成反比，但该公司却出现了相反的情况， 另人力资源部十分困惑。请帮助分析可能导致产生上述情况的原因（14 分）
7、
简述联想思维与想象思维的异同。P255
8、回答第题某跨国企业A公司在数据库技术上处于全球的领先地位，该公司希望能在近期进入中国市场，并立足中国市场的长期发展。公司首先在北京建立了研发中心。计划在一年内组织好国内的研发队伍，迅速开发出适合中国市场的产品，争取以市场技术优势拓展中国市场。
该公司应当采取哪种人力资源管理策略?这种策略的特点是什么?(5分)
9、
简答母公司的主要职能。P47
10、
简答在进行集团组织结构设计中应遵守的基本原则。P64～65
