2014年人力资源管理师每日一练(12月8日)

单项选择题
1、在管理体制上，现代人力资源管理属于（　　）。
A．主动开发型
B．以事为中心
C．被动反应型
D．以人为中心


2、 当你在工作中受到领导表扬时，你通常会（　　）。
A．心里觉得特别高兴
B．认为领导有工作方法、艺术
C．认为这是自己努力工作的结果
D．想着工作还可以干得更好些


3、（　　）不属于静态的组织设计理论的研究内容。
A．管理行为规范
B．权、责结构
C．组织信息控制
D．部门划分的形式和结构


4、 （　　）反映不同岗位在薪酬结构中的差别。
A．薪酬等级
B．薪酬档次
C．薪酬级差
D．薪酬浮动幅度


5、 企业所有员工在劳动安全卫生保护工作中应遵循的职业道德行为准则不包括（　　）。
A．安全第一
B．预防为主
C．以人为本
D．奖惩分明


多项选择题
6、 评价中心的主要作用包括（　　）。
A．用于选拔员工
B．用于绩效考核
C．用于培训诊断
D．用于人事任免
E．用于员工技能发展


7、 员工测评标准体系的行为环境要素包括员工的（　　）。
A．工作表现
B．所处环境
C．身体素质
D．心理素质
E．工作业绩


8、 以下属于工资集体协商内容的有（　　）。
A．工资分配形式
B．解除工资协议的程序
C．资金分配方法
D．变更工资协议的程序
E．工资协议的期限


简答题
9、A公司是一家大型商场，公司包括管理人员和员工共五百多人。由于大家齐心努力，公司销售额不断上升。到了年底，A公司又开始了一年一度的绩效考评，因为每年年底的绩效考评是与奖金挂钩，大家都非常重视。人力资源部又将一些考评表发放到各个部门的经理，部门经理在规定的时间内填完表格，再交回人力资源部。
老张是营业部的经理，他拿到人力资源部送来的考评表格，却不知该怎么办。表格主要包括了对员工工作业绩和工作态度的评价。其中，工作业绩一栏分为五档，每一档只有简短的评语，如超额完成工作任务，基本完成工作任务等。由于年初种种原因，老张并没有将员工的业绩目标清楚地确定下来，因此对业绩考评时，无法判断谁超额完成任务，谁没有完成任务。
工作态度就更难填写了，由于平时没有收集和记录员工的工作表现，到了年底，仅对一两个月的事情有一点记忆。
由于人力资源部又催得紧，老张只好在这些考评表上勾圈圈，再加一些轻描淡写的评语，交给人力资源部。想到这些绩效考评要与奖金挂钩，老张感到如此做有些不妥，他决定向人力资源部建议重新设计本部门营业人员的考评方法。老张在考虑，为营业人员设计考评方法应该注意哪些问题呢？
请回答下列问题：
（1）该公司绩效管理存在哪些问题？
（2）如何改进绩效管理中存在的问题？

10、某公司是一家大型国有企业，2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展：公司业绩严重下降；员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源管理制度，尤其是工资制度进行改革。
该公司原有的工资制度概况如下：
工资水平处于行业水平的50％点处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25％点处；
工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级间的级差为50元；
工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。
请根据案例回答以下问题：
(1)该公司现行工资体系存在哪些问题?
(2)如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计?