2015年人力资源管理师每日一练(1月21日)

单项选择题
1、在管理体制上，现代人力资源管理属于（　　）。
A．主动开发型
B．以事为中心
C．被动反应型
D．以人为中心


2、（　　）是指在多种因素综合作用下，企业内各个部门实际投入和占用的劳动力总量。
A．人力资源
B．人力资源规划
C．人力资源设计
D．人力资源配置


3、 （　　）是指员工对工作所抱有的一般性的满足与否的态度。
A．薪酬满意度
B．工作绩效
C．工作满意度
D．工作成就


4、 对培训成果进行反应评估的方法不包括（　　）。
A．面谈观察
B．综合座谈
C．笔试法
D．电话调查


多项选择题
5、 下列关于合成考评法的说法，正确的有（　　）。
A．考评对象可以是团队
B．只能针对个人进行考评
C．考评表格较为复杂，不易填写
D．考评量表一般分为三个评定等级
E．考评既注重岗位职责与任务，又注重个人潜能开发


6、 下列各项属于人力资本投资特性的有（　　）。
A．收益形式单一化
B．报考性
C．谁投资，谁收益
D．连续性
E．收益形式多样化


7、为营造劳动安全卫生制度环境，企业应当（　　）
A．奖惩分明
B．优化企业劳动组织
C．严格执行各项劳动安全卫生规程
D．完善劳动场所设计
E．建立健全劳动安全卫生管理制度


简答题
8、A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是：以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种一岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。
改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革?”“改革从何处下手?”“最终应该建立怎样的薪资管理体系?”等问题争议很大，没有形成一致的意见。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司的薪资制度主要存在哪些问题?
(2)一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用?

9、简述撰写培训评估报告的步骤。

10、企业选配培训教师的基本标准有哪些?