2015年人力资源管理师每日一练(1月23日)

单项选择题
1、企业补充医疗保险费在不超过职工工资总额（　　）标准内的部分，在计算应纳税所得额时准予扣除。
A．1％
B．3％
C．5％
D．8％


2、工资协议签订后（　　）日内，由企业将工资协议一式三份及说明，报送当地(县级以上)劳动保障行政部门审查。
A．5
B．7
C．10
D．20


3、我国多数企业对生产性岗位进行纵向分级时所采用的方法是（　　）
A．比较法
B．点数法
C．基准法
D．比率法


4、 决策树的分析程序包括：①剪枝决策；②计算期望值；③绘制树形图。下列排序正确的是（　　）。
A．①②③
B．③②①
C．③①⑦
D．①③②


5、 “忠于所属企业”的正确做法是（　　）。
A．身为员工，坚持公司利益至上原则，誓死捍卫公司利益
B．只要公司领导对员工够“朋友”，则员工本人永远不能背叛公司
C．忠于公司领导就是忠于企业
D．坚持集体主义原则处理企业与社会的各种利益矛盾


多项选择题
6、员工素质测评的基本原理包括（　　）
A．职位差异原理
B．个体差异原理
C．工作差异原理
D．人岗匹配原理
E．权责匹配原理


7、 下列对模拟分权组织结构的提法正确的是（　　）。
A．按地区划分管理机构
B．根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业来定义
C．人为地把企业分成许多“组织单位”
D．赋予生产经营部门尽可能大的生产经营自主权
E．使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任


8、 面试中常见的问题有（　　）。
A．面试目的不明确
B．面试标准不具体
C．面试缺乏系统性
D．问题设计不合理
E．面试考官存在偏见


简答题
9、企业组织结构内部不协调主要有哪些表现?可采取哪些组织结构整合的对策?(14分)


10、 F食品公司是一家销售额为人民币3亿元、总部设在北方某大城市的合资食品公司，以生产冰激凌、饼干等食品为主，员工总数为800人，外方合作伙伴是一家著名的国际食品公司。过去4年来，该公司的业务一直以平均每年70％以上的速度增长，但同时也面临着激烈的国内与国际竞争的压力，其中最大的压力来自本土企业的低价竞争。如果不降价，那么该公司产品的平均价格将比本土竞争对手高出40％。为了保持产品的竞争力，该公司打算降低产品价格。然而，仅仅采取降低价格手段，利润率肯定会下降，这是公司不愿看到的。因此，降低现有产品的运营成本就成了该公司在降价之后保持竞争力和维持利润率的一种战略选择。但是，公司的高层也意识到，降低价格不是保持竞争力的长久之计，长期成功的关键在于加强新产品的开发。如果公司能够持续不断地开发出本地竞争对手不能提供的新产品，那么凭借公司的品牌知名度和顾客忠诚度，仍然能够以较高的价格出售产品，维持以往的利润率。可以说，这家公司的战略目标是清楚的。它要实现两个目标：一是提高运营的效率，具体做法是把现有产品的运营成本降低20％，以抵销降价对利润率的影响；二是建立产品领先优势，为此必须至少把新产品的平均开发周期缩短20％～30％，同时还要保证新产品的销售额占到当年产品销售总额的40％。然而，F食品公司在提出新战略6个月后，不管是降低运营成本还是开发新产品，都没有取得多大的成效。运营成本与上一年同期相比，不仅没有降低，反而上升了。按照计划早该推出的新产品，也迟迟不能推出。
请回答下列问题。
(1)F食品公司不成功的主要原因是什么?
(2)F食品公司应采取什么方法来应对?