1、 设计绩效考评指标体系的程序包括：①理论验证；②工作分析；③指标调查；④修改调整。正确的顺序是（ ）。
A．②③①④
B．③①②④
C．②①③④
D．①②③④
2、当劳动力供给弹性大于1时，表明（ ）
A．供给无弹性
B．供给无限弹性
C．供给富有弹性
D．供给缺乏弹性
3、目标分解法采用的是（ ）设定目标的方法。
A．横向比较法
B．平衡计分卡
C．预期估算法
D．任务分解法
4、 在路上遇到认识的人，你通常（ ）。
A．都会主动打招呼
B．一般会主动打招呼，但是如果一次得不到回应，那么下次就不会主动了
C．很少主动打招呼，但当别人与自己打招呼时，总是很热情地回应
D．看对方是否注意到自己，再决定是否与对方打招呼
5、人事测量是（ ）在人事管理领域的应用。
A．行为测量
B．心理测量
C．物理测验
D．情商测验
多项选择题
6、管理培训体系设计的原则包括（ ）
A．有效性原则
B．计划性原则
C．实用性原则
D．合理性原则
E．坚持性原则
7、在预测学中，人力资源需求预测一般应用的原理包括（ ）
A．重力原理
B．惯性原理
C．相关性原理
D．相连性原理
E．相似性原理
简答题
8、如何进行薪酬水平的市场定位？
9、M会计师事务所是亚洲一家知名的民营会计师事务所，成立于l986年，在几位创业元老兢兢业业的努力下，公司迅速成为行业内的佼佼者，多年以来公司逐渐趋于稳定经营。
由于公司业务日趋繁忙，常造成公司事务工作应接不暇，总是等到人才流失后才开始招聘人才，对于人才不到位，以及人员到位后学习阶段的中间工作绩效空缺，一直没有能够填补起来。
公司提供内部资料如下：公司员工职位有四层，分别为合伙人、经理、高级会计师和会计员。各职位人员如表2．1．3所示。
表2．1．3 M会计师事务所各职位人员数
|
职位 |
代号 |
人数 |
|
合伙人 |
P |
40 |
|
经理 |
M |
80 |
|
高级会计师 |
S |
120 |
|
会计员 |
A |
160 |
表2—1-4 M会计师事务所过去五年员工调动的概率
(单位：％)
|
|
合伙人 |
经理 |
高级会计师 |
会计员 |
||||
|
年度 |
离职 |
升为合伙人 |
离职 |
升为合伙人 |
升为经理 |
离职 |
升为高级会计师 |
离职 |
|
2009 |
0．20 |
0．O8 |
0．13 |
0．08 |
0．07 |
0．11 |
0．19 |
0．11 |
|
2010 |
0．23 |
0．07 |
0．27 |
0．02 |
0．O5 |
0．12 |
0．15 |
0．29 |
|
2011 |
0．17 |
0．13 |
0．20 |
0．04 |
0．O8 |
0．10 |
0．11 |
0．20 |
|
2012 |
0．21 |
0．12 |
0．21 |
0．05 |
0．03 |
0．09 |
0．17 |
0．19 |
|
2013 |
0．19 |
0．10 |
0．19 |
0．06 |
0．O2 |
0．O8 |
0．13 |
0．21 |
该会计师事务所委托您策划一个项目来解决公司目前和将来可能面临的人力资源问题。
10、企业人力资源需求预测的一般影响因素有哪些?(16分)
