1、（ ）是以了解员工素质现状或查找问题根源为目的的测评。
A．选拔性测评
B．考核性测评
C．开发性测评
D．诊断性测评
2、岗位宽度扩大法的具体形式不包括（ ）。
A．包干负责
B．岗位工作纵向调整
C．延长加工周期
D．增加岗位的工作内容
3、 将学员特点、学习内容和开展教学设计所涉及的辅助服务，如技术人员、经费、设备、仪器和进度表等影响因素，加以综合考虑，统筹安排。它体现的是（ ）的主要优势。
A．迪克模型
B．肯普模型
C．加涅模型
D．布里格斯模型
4、 （ ）利用惯性原理，对企业人力资源需求总量进行预测。
A．趋势外推法
B．人员比率法
C．回归分析法
D．经济计量模型法
5、 在员工受到挫折时，可减少或消除员工的不良情绪的绩效面谈的类型是（ ）。
A．单向劝导式面谈
B．双向倾听式面谈
C．解决问题式面谈
D．综合式绩效面谈
多项选择题
6、 员工素质测评中，能力测评的类型主要有（ ）。
A．创造力测评
B．特殊能力测评
C．学习能力测评
D．综合能力测评
E．一般能力测评
7、 有效的绩效薪资计划应具备的特点有（ ）。
A．绩效与薪酬有比较直接的联系
B．薪酬本身的价值受到员工的重视
C．有基本的最低工资
D．让员工参与计划的制订和实施
E．有规范的、科学的发放方法和程序
8、风险型决策方法包括（ ）。
A．决策树
B．收益矩阵
C．微分法
D．线性规划
E．敏感性分析
9、 事实劳动关系形成的原因有（ ）。
A．不订立书面劳动合同
B．签订无效劳动合同
C．双重劳动关系
D．以其他合同形式替代劳动合同
E．签订非全日制劳动合同
简答题
10、某家电集团公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选，为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深销售主管4人组成的面试小组。表1是面试小组对甲、乙、丙、丁、戊5名候选人的评定结果。
表1评分结果汇总表
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候选人 |
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面试考官
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田 |
乙 |
丙 |
丁 |
戊 |
权重(％)
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1．销售副总经理 |
80 |
80 |
75 |
75 |
85 |
20 |
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2．人力资源部经理 |
85 |
80 |
80 |
75 |
85 |
25 |
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3．集团销售部经理 |
90 |
85 |
85 |
85 |
80 |
30 |
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4．地区资深销售主管 |
85 |
85 |
75 |
80 |
80 |
25 |
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最终得分 |
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注：各位考官评分所占权重分别为：20％、25％、30％、25％ |
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(1)什么是群体决策法?具有哪些特点?(6分)
(2)请运用群体决策法从5名候选人中选出最适合的录用人选。(12分)
