2015年人力资源管理师每日一练(4月23日)

单项选择题
1、企业人力资源管理的各个工作环节都是围绕（　　）这一核心问题展开的。
A．人力资源培训
B．人力资源配置
C．人力资源规划
D．人力资源设计


2、美国人迈克尔?波特提出的一种分析模型是（　　）
A．SWOT分析法
B．竞争五要素分析法
C．回归分析法
D．经济计量模型法


3、 你对公司存在的严重问题提出了一些建议，但你的上司没有采纳。你会（　　）。
A．把你的想法直接汇报给更高级别的上司
B．找上司交谈，了解不采用的原因
C．继续完善自己的想法
D．放弃这种方法，认为领导不采用自有理由


4、员工素质测评过程的核心阶段是（　　）
A．准备阶段
B．实施阶段
C．调整阶段
D．评估阶段


多项选择题
5、 工资制度总体设计的前期工作包括（　　）。
A．建立绩效管理体系
B．工资的市场调查
C．确定工资原则与策略
D．工资制度的调整
E．工作岗位分析与评价


6、工作结果型的绩效考评指标包括（　　）
A．专业知识面
B．客户投诉率
C．产品合格率
D．产品销售量
E．事业进取心


7、关于FRC品德测评法的说法，正确的有（　　）
A．需借助计算机分析技术
B．报告方式可以是个别谈话
C．可以作出定性与定量评定
D．报告的方式可以是班组座谈
E．属于考核性品德测评方法


8、劳动法在劳动力市场的运作中的作用包括（　　）。
A．平衡各地区劳动力市场的供求水平
B．使劳动力在使用和流动过程中得到基本保障
C．使劳动者在劳动力市场上处于供方主体地位
D．规范企业雇主的用工行为，保障劳动者的合法权益
E．为劳动力作为生产要素在市场上自由流动提供了法律条件


9、 头脑风暴法应该遵循的基本原则包括（　　）。
A．鼓励别人改进想法
B．依靠个人的冷静思考
C．思想愈激进愈开放愈好
D．强调产生想法的数量
E．任何时候都不批评别人的想法


简答题
10、A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是:以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。
改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革？”“改革从何处下手？”“最终应该建立怎样的薪资管理体系？”等问题争议很大，没有形成一致的意见。
请根据本案例，回答以下问题：
（1）该公司的薪资制度主要存在哪些问题？（8分）
（2）一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用？（10分）