2015年人力资源管理师每日一练(4月30日)

单项选择题
1、 决策树的分析程序包括：①剪枝决策；②计算期望值；③绘制树形图。下列排序正确的是（　　）。
A．①②③
B．③②①
C．③①⑦
D．①③②


2、 单位的两名与你关系都很好的同事之间发生分歧时，你会（　　）。
A．分别听取两人的解释，尝试去解决问题
B．为了不影响人际关系，暂时与他们保持距离
C．根据自己的判断，指出错误的一方
D．假装不知道，继续与他们交往


3、 （　　）利用惯性原理，对企业人力资源需求总量进行预测。
A．趋势外推法
B．人员比率法
C．回归分析法
D．经济计量模型法


4、（　　）不属于结果导向型考评方法。
A．成绩记录
B．排列法
C．劳动定额法
D．短文法


多项选择题
5、市场营销的定价策略的方法包括（　　）
A．成本导向定价法
B．利润导向定价法
C．需求导向定价法
D．供给导向定价法
E．竞争导向定价法


6、 员工素质测评中，能力测试一般包括（　　）。
A．创造力测试
B．特殊能力测评
C．学习能力测评
D．综合能力测评
E．一般能力测评


简答题
7、流程型组织具有哪些优点和缺点？


8、简述工资集体协商的主要内容。(16分)


9、对薪酬调查数据进行统计分析的方法有哪些？（14分)


10、某公司由于出现效率低下、管理混乱、人浮于事、产品成本上升等一系列问题，总经理决定以绩效考核为突破口，对公司的管理体系进行梳理，并将“末位淘汰法”作为绩效考核制度的一项重要改革。新的绩效考核制度规定，每年年底由部门负责人对下属员工进行百分制考核，各部门得分排名最后的两名员工将被淘汰。
实行末位淘汰制之初，效果很明显，员工积极性有了很大的提高，公司在市场上的表现也大有起色。但随着时间推移，一系列问题开始显现。首先，干活越多的人，出错率越大；越坚持原则的人，得罪的人越多。结果是这两类人的绩效得分都很低，按照公司的规定，他们将被淘汰。企业很多中层主管对此意见很大，认为如果这样的员工都会流失，将没有人干活和敢说真话了。其次，公司产品项目部在激烈的市场竞争中取得了非常好的业绩，很难从中选出最差的两个人。由于淘汰最后两名员工是绩效考核的核心内容，这让很多部门领导处于左右为难的境地。
请结合本案例，回答以下问题：
（1）该公司的“末位淘汰制”主要存在哪些问题？（8分)
（2）请对该公司“末位淘汰制”进行综合评析，并提出改进的建议。（10分）