单项选择题
1、把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成的一种全新的管理组织结构模式是（ ）
A．多维立体组织
B．模拟分权组织
C．流程型组织
D．网络型组织
2、（ ）可以用于企业人力资源供给预测。
A．定员-定额法
B．灰色预测模型
C．岗位分析法
D．马尔可夫模型
3、合理分权的作用不包括（ ）。
A．有利于企业统一指挥和领导
B．有利于调动下级的积极主动性
C．有利于基层迅速正确地作出决策
D．有利于领导集中力量抓重大问题
4、
编制人力资源规划的核心与前提是（ ）。
A．人员的需求预测
B．人员管理系统的设计
C．人员的供给预测
D．人员供求平衡和协调
5、用人单位由于生产经营需要，与（ ）和劳动者协商可以延长工作时间。
A．工会
B．部门经理
C．企业员工代表
D．人力资源部门
6、
培训的五大类成果中，（ ）的评估标准是工作态度、行为方式和对培训的满意度。
A．技能成果
B．认知成果
C．情感成果
D．绩效成果
多项选择题
7、企业培训规划必须以服从和服务于企业发展战略需要为基点，包括（ ）。
A．有成本预算并提供必要的成本控制和费用节约方案
B．具有一定的量化基础
C．具有超前性和预见性
D．注重时空上的结合，长期、中期、短期互补，岗前、在岗、脱岗协调
E．能够协调企业组织目标和职能目标，兼顾集体和个人利益
8、薪酬体系设计要体现的劳动基本形态有（ ）
A．体力劳动
B．潜在劳动
C．流动劳动
D．凝固劳动
E．脑力劳动
9、
工资集体协商期间，雇员一方的首席代表（ ）。
A．可由工会主席担任
B．可由工会推举
C．可由企业高层决定
D．可由董事会任命
E．可由工会主席书面委托的其他雇员代表担任
10、
按照劳动争议主体的不同，可以把劳动争议划分为（ ）。
A．权利争议
B．利益争议
C．个别争议
D．集体争议
E．团体争议
2015年人力资源管理师每日一练(5月4日)
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