1、设计目标层次时，一天的培训不要超过（ ）个目标。
A．1～2
B．2～3
C．3～4
D．4～5
2、一般而言，正常的收入差距范围的基尼系数水平是（ ）。
A．0．1～0．3
B．0．2～0．3
C．0．2～0．4
D．0．2～0．5
3、 关于人力资本的理解，下列各项不正确的是（ ）。
A．人力资本是活的资本
B．人力资本凝结于劳动者体内
C．人力资本是有形资本
D．人力资本内含一定的经济关系
4、 劳动者在就业岗位之间的变换所形成的失业称为（ ）。
A．摩擦性失业
B．技术性失业
C．结构性失业
D．季节性失业
5、员工培训技能成果的测量方法不包括（ ）
A．工作抽样
B．员工访谈
C．现场观察
D．专家评定
6、 （ ）适用于岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门。
A．一岗一薪制
B．技能薪酬制
C．一岗多薪制
D．提成薪酬制
7、 非正式绩效沟通的最大优点在于它的（ ）。
A．有效性
B．灵活性
C．亲切性
D．及时性
多项选择题
8、 组织结构爆破式变革的具体表现有（ ）。
A．新设一个部门
B．两家企业合并
C．企业组织结构的整合
D．局部改变某个科室的职能
E．从职能制结构改为事业部制结构
简答题
9、某知名科技公司对员工绩效考评制度进行了调整，取消了以往七个等级(A、B、C、D、E、F、G)的评等方式，取而代之是四级(1、2、3、4)评等方式。如果员工被评定为1等，则说明该员工超越了原定目标；如果员工被评为4等，则说明该员工业绩很差。数据显示被评为4等的员工所占比例很小，大部分员工都被评为2等。新的绩效考评制度规定，除了由各级主管作年终绩效考评外，员工还可以另外寻找6位同事，以匿名方式对他们进行考评，称之为“360度反馈”。每年年初，员工都要在充分理解公司的业绩目标和本部门KPI的基础上，在主管的指导下制订自己的绩效计划，并列出自己在“实现业绩目标、执行方案和团队合作”这三个方面所需要采取的具体行动，
这相当于员工与公司签订了一份绩效合同。
请结合本案例，回答下列问题。
(1)采用定性表述，为该公司设计绩效考评结果1～4级的等级标准，填人表2。(8分)
表2绩效考评等级标准表
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考评等级 |
考评标准 |
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1 |
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2 |
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3 |
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4 |
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10、H省民生生物工程有限公司是一个集科研、生产和销售为一体的高科技企业，由心血管肿瘤研究所和香港国际好时药业公司合作创办。公司成立以来，以H省名医张圣手的家传秘方和现代中医理论为基础，以早期发明并先后获得国际大奖的心血管通片为龙头，借鉴和采用香港国际好时药业先进的管理和质量保证体系，先后推出了一系列优秀产品，并同时培养了大批技术人才和销售精英，创建和完善了完整的市场管理制度。随着产品线及人才队伍的壮大成熟，民生生物工程有限公司已成为一家独具竞争力的企业。2007年以来，公司的新药研制与开发业务量有了较大的增长。不久前，该公司通过互联网公开发布了招聘数十名医药销售代表的广告。此后陆续有不少应聘者寄来了应聘申请书，经过初步筛选，公司决定对其中20人进行面试。假设你是民生生物工程有限公司的人力资源主管，请设计一个面试方案，并说明面试应注意的J司题。
