2015年人力资源管理师每日一练(6月1日)

单项选择题
1、 公司号召员工为贫穷灾区捐款，你会选择哪种做法?（　　）
A．因为是自愿捐款，自己可以不捐
B．自己工资低，少捐点
C．看别人捐多少就捐多少
D．尽量多捐点


2、道德中所谓“应该”的意思是（　　）。
A．基于社会利益，按照社会公认的价值取向行事
B．考虑自己的利益需求，按照自己的想法行事
C．根据实际情况，不断对办事方式作出调整
D．从人际关系出发，凡是合乎人情的，就是应该的


3、 帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、作出高效决策和提出解决问题的替代方案是（　　）。
A．团队任务职能
B．团队维护职能
C．团队沟通职能
D．团队决策


4、用人单位由于生产经营需要，与（　　）和劳动者协商可以延长工作时间。
A．工会  
B．部门经理  
C．企业员工代表
D．人力资源部门

多项选择题
5、 以工作和任务为中心的部门结构形式包括（　　）。
A．矩阵结构
B．直线制
C．事业部制
D．分权制
E．直线职能制


6、 某公司关于决策应该放在哪个部门和层次时，产生了较大的分歧，那么，决策到底该放在哪个部门和层次，应该考虑的因素包括（　　）。
A．决策在时间上和对各职能的影响
B．决策的有效性和连续性
C．决策者所具备的能力
D．决策的性质
E．领导者个人偏好


7、 课程需求度调查需要回答的问题有（　　）。
A．课程设置要达到什么目的
B．通过课程教学要使学员的哪些具体行为或表现得到改进
C．课程的可行性如何
D．实施课程教学的资源和手段是否可以实现
E．课程效果如何考核及评价


简答题
8、 简答用工单位应当履行的义务。P512


9、理想企业是一家制药公司，销售业绩一直不好。为了提高销售量，销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的。但是，销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩，其他部门的员工意见很大。因此，公司决策层提出要对薪酬进行调整。使得薪酬更富有激励性。如果您是理想公司的人力资源部经理，承担着进行薪酬体系调整的重任，那么如何操作才能够使理想公司达到薪酬调整的目标并走出困境?(23分)


10、 简述面试总结阶段的工作。P1 56～158