2015年人力资源管理师每日一练(6月25日)

单项选择题
1、工资指导价位在每年（　　）月发布，每年发布一次。
A．1—2
B．3—4
C．6—7
D．9—10


2、 派遣劳动者的管理具有特殊性，主要体现在（　　）。
A．劳动者技能水平偏低
B．可能出现劳动歧视问题
C．劳动者薪酬水平不稳定
D．可能出现劳动者频繁跳槽问题


3、劳动力市场工资指导价位的形式包括（　　）
A．年工资收入和月工资收入
B．月工资收入和日工资收入
C．周工资收入和日工资收入
D．日工资收入和年工资收入


多项选择题
4、领导行为的权变理论有（　　）。
A．费德勒的权变模型
B．领导情境理论
C．“路径一目标”理论
D．反馈理论
E．参与模型


5、薪酬制度设计的原则包括（　　）
A．竞争性原则
B．合理性原则
C．激励性原则
D．利益性原则
E．公平性原则


6、 （　　）属于现代人力资源管理的基本测量技术。
A．工作岗位研究
B．KPI技术
C．关键事件访谈
D．BSC技术
E．人员素质测评


7、 无领导小组讨论法的特点有（　　）。
A．具有人际互动效应
B．讨论题目易于设计
C．讨论过程生动真实
D．被试难以掩饰自我
E．易于进行客观评价


简答题
8、ABC公司是某经济开发区一家民营的大型家具制造企业，现有员工2000人，长期以来，该公司为了提高产品的市场占有率，尽可能地压低人工成本，一线员工的工资一直维持在略高于本地区最低工资标准的水平。员工为了增加收入，只有依靠加班加点。而频繁的加班加点，连续的紧张劳作，导致员工身心疲惫，工伤事故频发。很多员工多次向当地工会组织、人力资源社会保障部门会同区总工会深入公司进行了为期半个月的调查，最终提出了“在ABC公司内部全面排行工资协商制度”的意见。
请结合本案例，回答以下问题：
在推行工资集体协商制度时。集体协商代表应当如何确定？有何具体的要求？


9、
简答绩效考评量表的种类。P334～335


10、 H公司是一家民营服装企业，在创业初期，该公司只有员工30余人。由于业务繁忙，公司一味地追求降低成本、提高销售额，没有及时建立科学的绩效考评体系，尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系。这几年公司发展非常迅速，业务量持续上升，员工数量由过去的30余人猛增到800余人。随着公司规模的扩大，管理过程中存在的问题E1益凸显，许多管理人员明显不能胜任工作，管理方法简单粗暴，由此引发的人员流失现象严重。经过认真细致的调研，该公司发现管理人员管理能力不足，主要集中体现在人际关系技巧、团队合作精神、领导能力、语言表达能力等方面。经过分析与讨论，公司领导决定采用当前被广泛应用的评价中心技术来有针对性地评估公司管理人员的管理能力，并责成人力资源部进行相关筹备工作。
假设你是该公司人力资源部经理，请针对该项工作写出具体评价方法和实施方案。