2015年人力资源管理师每日一练(8月3日)

单项选择题
1、目前了解外部环境情况的主要方法是（　　）
A．专题性调研
B．获取书面信息
C．技术性预测
D．获取口头信息


2、 如果你有一间地段非常不好的店面要出售，正好你的一个外地朋友急着想在你所在的城市找一间店面，那么你会不会把你的店卖给他(她)?（　　）
A．肯定卖，并且不会告诉他(她)这里地段不好
B．先卖给他(她)，然后再告诉他(她)这里地段不好
C．如实告诉他(她)地段非常不好，让他(她)自己决定
D．告诉他(她)这里地段稍微有点不好，让他(她)自己决定


3、 学习能力测评的方式不包括（　　）。
A．面试
B．投射测验
C．心理测验
D．情境测验


4、 劳动争议仲裁的原则不包括（　　）。
A．合议原则
B．强制原则
C．回避原则
D．提证原则


多项选择题
5、下列属于培训成果评估的重要指标的有（　　）
A．学习成果
B．认知成果
C．技能成果
D．情感成果
E．投资回报率


6、 以下属于企业人员内部供给预测方法的是（　　）。
A．生产函数模型法
B．经验推断法
C．人力资源信息库
D．定员分析法
E．管理人员接替模型


7、在员工素质测评量化中，()可以被看作二次量化。 
A．类别量化 
B．顺序量化 
C．实质量化 
D．等距量化 
E．模糊量化

简答题
8、某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。
集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。
(1)该集团适合采用哪种组织结构模式?(2分)请说明理由，并设计其组织结构图。(8分)
(2)发动机厂适合采用哪种组织结构模式?(2分)请说明理由，并设计其组织结构。(8分)


9、 简述结构化面试的实施程序。


10、
简答培训评估的定性定量方法。P301～310