2015年人力资源管理师每日一练(8月18日)

单项选择题
1、岗位宽度扩大法的具体形式不包括（　　）。
A．包干负责
B．岗位工作纵向调整
C．延长加工周期
D．增加岗位的工作内容


2、 在劳动经济学的研究方法中，（　　）是认识客观现象，向人们提供实在、有用、确定、精确的知识的方法。
A．观察研究方法
B．实证研究方法
C．对比研究方法
D．规范研究方法


3、技能薪酬体系分为技术薪酬和（　　）薪酬两种类型。
A．能力  
B．学历  
C．工龄  
D．绩效

4、（　　）有义务向被派遣劳动者支付工资、缴纳社会保险、提供福利待遇。
A．形式上的雇主
B．接受单位
C．劳动行政部门
D．劳务派遣机构


多项选择题
5、以工作和任务为中心的部门内部结构包括（　　）。
A．矩阵结构
B．直线制
C．事业部制
D．分权制
E．直线职能制


6、 结构化面试的开发包括（　　）。
A．测评标准的开发
B．面试问题的设计
C．评分标准的确定
D．面试考官的选拔
E．面试结果和公布


7、 以下关于等距量表的说法正确的有（　　）。
A．有绝对零点
B．数量差距相同
C．数量差距以相同的比例变化
D．没有绝对零点
E．在一个变量上对事物进行分类


简答题
8、长风汽车公司是一家拥有68000名职工的民营家用轿车生产厂家,面对金融危机带来的整个家用轿车行业的不景气,公司高层于2009年5月进行了一次组织结构方面的重大变动,废除了原来的处、科体制,而实行了以重视工作能力、以工作成绩为中心的工作小组制,把企业建成具有“客户至上”形象的组织。原各技术、事务部门的部、处、科等金字塔式的纵向组织结构,经过改革,成为没有层次的扁平的组织,即工作室制。具体做法是把原有部门中的2－3个处合并建立工作室,而各工作室之间根据各个时期的任务不同,临时建立各种相应的工作小组。
这样做的目的有两个:
(1)使得部长或室长一个人就能够解决室内的事务,加快了领导决策的速度。
(2)从部长到组员都是室内的普通一员,小组的领导是根据任务的不同而随时换人的。也就是说,原来的部长、处长、科长的各种工作,根据不同的情况而临时选人担任。这样在公司的实际工作中,就取消了各种等级职务。在代表公司对外接触方面,由于要考虑资格、待遇等因素,因此在新组成的工作小组中全都是一般的组员,而在对外处理问题时还可保留原来的头衔。通过这种灵活的组织结构,实现了繁重工作所需求的高效率,取得了理想的效果。
请回答下列问题:
(1)长风公司原有的组织结构存在着哪些问题?
(2)长风公司现在采用的部门结构模式是什么,优缺点是什么?
(3)长风公司采用的工作室制未来会出现什么问题，如何解决


9、 鸿运公司是一个新组建的科技有限公司，公司董事会准备实行企业年金管理办法进行企业的运作。在职代会上，又提出了不要忘记员工的有关补充医疗保险的问题，公司全体领导也同意。
要求：(1)设计企业年金的管理方式。(9分)P492
(2)确定企业补充医疗保险制度的设计程序。(4分)P496


10、某企业计划扩大生产规模，已知条件如下：
(1)该企业在过去十年中机床操作人员、机床维修人员、基层管理人员的人数比例一直是60：10：7。
(2)该企业明年计划补充新机床操作人员600人。
(3)该企业生产效率不变。
(4)该企业组织结构不变。
(5)明年该企业将有30名机床维修人员离职。
(6)明年该企业将有8名基层管理人员离职，10名基层管理人员获得晋升。
(7)明年该企业所需的机床维修人员和基层管理人员均由外部补充。
请问，该企业明年至少应招收多少机床维修人员和管理人员?P67