单项选择题
1、
在管理体制上，现代人力资源管理属于（ ）。
A．主动开发型
B．以事为中心
C．被动反应型
D．以人为中心
2、企业若要进行全员培训，应采用（ ）。
A．岗前培训
B．脱产培训
C．在岗培训
D．轮岗培训
3、
在企业文化中居于核心地位的是（ ）。
A．企业礼俗
B．企业价值观
C．企业作风
D．规章制度
4、
企业资源优势具有（ ），企业要不断投入以保持和创新优势。
A．绝对性和时间性
B．相对性和时间性
C．绝对性和暂时性
D．相对性和暂时性
多项选择题
5、
以下属于成长期企业采取的营销策略的是（ ）。
A．改进和完善产品
B．完善旧的市场
C．增强销售渠道功效
D．树立产品形象
E．适时降价
6、
产品的心理定价策略包括（ ）。
A．整数定价策略
B．尾数定价策略
C．声望定价策略
D．招徕定价策略
E．分级定价策略
7、
从业人员保守企业秘密，正确的做法是（ ）。
A．闲谈莫涉及企业的核心技术
B．制作所谓的假秘密散发出去，迷惑竞争对手
C．向亲朋好友讲诉企业内幕时，要控制在很小的范围内
D．企业有危害社会和国家的“秘密”，要敢于揭露
8、
调控收入与物价的关系，控制工资收入增长过度诱发通货膨胀的措施有（ ）。
A．制定工资一物价指导线
B．在物价和工资增长过快且影响宏观经济稳定的情况下，对物价和工资进行管制以至于冻结
C．实施以税收为基础的收入控制政策，约束企业工资发放过度的行为
D．依据法律规定，进行国民收入再分配
E．削减货币供应量，提高利率，来减少总需求的宏观经济政策
9、
现代企业有效的培训系统是指（ ）。
A．企业自身的生产发展需要出发
B．积极通过学习训练
C．提高员工的工作能力
D．利用新知识发挥潜力
E．最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配
简答题
10、
荣光公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破“论资排辈”现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是：以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。
改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他们不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，员工士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革”“改革从何处下手”“最终应该建立怎样的薪资管理体系”等问题争议很大，没有形成一致的意见。
请根据本案例，回答以下问题。
(1)荣光公司的薪资制度主要存在哪些问题?
(2)一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用?
