2014年人力资源管理员每日一练(11月23日)

单项选择题
1、 岗前培训的作用不包括（　　）。
A．打消新员工对新的工作环境不切实际的期望
B．满足新员工需要的专门信息
C．帮助员工取得学历证、资格证
D．避免企业管理人员过多地行使权威


2、 SWOT分析法是对企业组织信息进行（　　）最常用的方法。
A．财务报丧分析
B．可靠性分析
C．经济学分析
D．数理统计分析


3、 下列各项不属于投入期产品生命周期策略的是（　　）。
A．改善产品策略
B．快速掠取策略
C．快速渗透策略
D．缓慢掠取策略


4、 在人员录用原则中，（　　）强调用人既然要用，就一定要明确授权，放手大胆使用，使他充分发挥才干。
A．因事择人原则
B．用人不疑原则
C．任人唯贤原则
D．严爱相济原则


多项选择题
5、 劳动定额按制定方法可分为（　　）。
A．经验估工定额
B．统计定额
C．类推比较定期
D．技术定额
E．工作定额


6、 结构工资制也可称为（　　）。
A．多元化工资
B．组合工资
C．分解工资
D．基本工资
E．职务工资


7、 根据《中华人民共和国个人所得税法》，个人的（　　），均须缴纳个人所得税。
A．工资、薪金所得
B．经营所得
C．财产租赁和转让所得
D．特许权使用费所得
E．偶然所得


简答题
8、请简述企业组织信息采集的程序。(8分)


9、丰华公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等部门。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：
(1)超过10万元的支出；
(2)新产品的研究与开发；
(3)营销战略的制定；
(4)重要人员的任命。
职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。
请回答下列问题。
(1)丰华公司重组前后的组织结构各属于什么类型?
(2)两种组织结构各有什么样的优缺点?
(3)总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误?


10、金舟公司是一家非常注重培训的企业，该企业将为60名员工实施一项为期10天的培训，其费用如下：培训使用的教材每人60元，培训后的自学材料每人25元，培训教室和视听设备租赁费7000元，每天每人餐费10元，培训管理人员工资及福利6000元，受训员工的工资每人每天60元，企业内培训教师的受训费用2200元，培训教师的课时补贴2000元，培训管理费用系数为1．2。经过培训后，企业新增收益为200万元，其中由培训产生的收益为100万元，由技术改选产生的收益为60万元，其他收益为40万元。
请计算：
(1)总的培训成本和单个受训者的成本；
(2)本培训项目的成本收益比率。