1、 以下不属于劳动者随时可以解除劳动合同的条件是（ ）。
A．用人单位未按照合同约定支付劳动报酬
B．用人单位未按照合同约定缴纳社会保险金
C．用人单位未按照合同约定提供劳动条件
D．用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动
2、 下列各项中，不属于员工培训中无形资本费用的是（ ）。
A．外聘教师费用管理不善造成的损失
B．受训人员因从事培训工作，未能参加企业的生产活动而造成的损失
C．培训组织人员和内聘教学人员在组织培训过程中的工资
D．培训组织人员、内聘教学人员因从事培训工作，未能参加企业的生产活动而造成的损失
3、 绩效管理指标的贯彻执行必须保证绩效管理的科学性、合理性和公平性，剔除个人偏好等感情因素，这体现了起草绩效管理制度（ ）的要求。
A．全面性与完整性
B．公正性与客观性
C．可操作性与精确性
D．相关性与有效性
多项选择题
4、 领导行为的权变理论有（ ）。
A．费德勒的权变模型
B．领导情境理论
C．路径一目标理论
D．反馈理论
E．参与模型
5、 一般情况下，人的职业理想实现的条件是（ ）。
A．个人内在条件
B．社会需要
C．后天努力程度
D．领导赏识
6、 在工作岗位调查中，运用现场观测法应注意（ ）。
A．对调查的工作事项要多提几个为什么
B．对重大原则问题，应避免发表个人的观点和看法
C．营造良好的环境
D．调查人应在不引人注意的地方进行观察记录，以防干扰员工的正常工作
E．选择多处场地对同类岗位进行观察
7、马克思主义伦理学认为，道德是依靠（ ）来调整人与人之间、个人与社会之间以及人与自然之间的关系的特殊行为规范的总和。
A．内心信念
B．社会舆论
C．风俗习惯
D．行政命令
8、 关于爱岗敬业，正确的说法是（ ）。
A．爱岗敬业是职业精神的重要内容
B．树立职业理想与要求人们做到爱岗敬业是根本矛盾的
C．爱岗才能敬业。对于自己不爱的岗位自然不存在敬业的问题
D．物质待遇不应该成为人们爱岗敬业的前提
简答题
9、 某市基本养老保险企业缴费率为19％，个人缴费率为7％；医疗保险企业缴费率为10％，个人缴费率为2％；失业保险企业缴费率为1．5％，个人缴费率为0．5％；工伤保险费率为0．3％。某企业有6类员工共18人，其工资标准及人员分布情况如表1所示。
表1某企业工资标准与人员分布情况表
|
序号 |
员工类别 |
工资标准(元) |
员工人数 |
|
1 |
A |
4000 |
1 |
|
2 |
B |
3500 |
2 |
|
3 |
C |
3000 |
4 |
|
4 |
D |
2500 |
6 |
|
5 |
E |
2000 |
3 |
|
6 |
F |
1500 |
2 |
(1)该企业每月四项保险共需缴纳多少保险费?
(2)6类员工每月分别应缴纳多少保险费?
10、丰华公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等部门。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：
(1)超过10万元的支出；
(2)新产品的研究与开发；
(3)营销战略的制定；
(4)重要人员的任命。
职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。
请回答下列问题。
(1)丰华公司重组前后的组织结构各属于什么类型?
(2)两种组织结构各有什么样的优缺点?
(3)总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误?
