2014年人力资源管理员每日一练(12月19日)

单项选择题
1、 对劳动者提供最低限度的保护，体现了劳动法对劳动者的（　　）。
A．平等保护
B．全面保护
C．基本保护
D．优先保护


2、 （　　）是组织报酬体系设计和实施的第一原则。
A．公平公正
B．适当激励
C．效率优先
D．成本节约


3、 绩效管理活动的核心内容是（　　），它从微观上体现了绩效管理的目标和要求。
A．绩效计划
B．绩效考评
C．绩效沟通
D．绩效诊断


4、 下列各项不属于投入期产品生命周期策略的是（　　）。
A．改善产品策略
B．快速掠取策略
C．快速渗透策略
D．缓慢掠取策略


5、 在企业员工培训流程的需求确认阶段，首要任务是（　　）。
A．需求分析
B．确认培训
C．提出需求意向
D．确定培训人员及受训员工


多项选择题
6、 收入政策在社会经济中的重要作用包括（　　）。
A．有利于宏观经济的稳定
B．有利于资源的合理配置
C．有利于缩小不合理的收入差距
D．有利于国际收支平衡
E．有利于物价的稳定

7、 岗位的调查方法包括（　　）。
A．技术会议法
B．结构调查表
C．关键事件法
D．活动记录法
E．档案资料法


8、 使用书面法进行绩效评估的缺点在于（　　）。
A．对员工的所有特征进行描述，太费时费力
B．考评者无法对员工的发展提出建议
C．描述将受到考评者写作风格和表达技巧的影响
D．带有主观性，描述的重点不一定能放在与绩效管理相关的方面
E．不能提供关于员工独特特征的信息


简答题
9、丰华公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等部门。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：
(1)超过10万元的支出；
(2)新产品的研究与开发；
(3)营销战略的制定；
(4)重要人员的任命。
职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。
请回答下列问题。
(1)丰华公司重组前后的组织结构各属于什么类型?
(2)两种组织结构各有什么样的优缺点?
(3)总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误?


10、 简述劳动定额的影响因素及制定的依据、及其制定方法。