2014年人力资源管理员每日一练(12月29日)

单项选择题
1、 社会主义职业道德确立了以（　　）为核心。
A．办事公道
B．为人民服务
C．艰苦奋斗
D．诚实守信


2、 因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，每月扣除经济损失的赔偿部分不得超过劳动者当月工资的（　　）。
A．10％
B．20％
C．30％
D．40％


3、 劳动合同当事人的法律地位平等，在组织管理上具有（　　）关系。
A．隶属
B．平等
C．合作
D．协商


多项选择题
4、 计件工资制的具体形式有（　　）。
A．累进计件工资制
B．超额计件工资制
C．包工工资制
D．提成工资
E．综合计件工资制


5、 哈罗德·莱维特将组织确定为（　　）等相互作用的变量。
A．机构
B．任务
C．技术
D．技能
E．角色


6、 根据不同的分类方法，脱产培训可以分为不同的类型，主要包括（　　）。
A．智商培训和情商培训
B．短期脱产培训和长期脱产培训
C．组织安排的培训和个人选择的培训
D．学历培训和更新技能培训
E．分阶层脱产培训和分专业脱产培训


7、 某企业采取欺骗的手段与某劳动者订立了劳动合同。根据劳动法，该合同为无效劳动合同。劳动合同的无效，由（　　）确认。
A．企业管理者
B．企业工会
C．劳动争议仲裁委员会
D．劳动争议调解委员会
E．人民法院


8、 关于爱岗敬业，正确的说法是（　　）。
A．爱岗敬业是职业精神的重要内容
B．树立职业理想与要求人们做到爱岗敬业是根本矛盾的
C．爱岗才能敬业。对于自己不爱的岗位自然不存在敬业的问题
D．物质待遇不应该成为人们爱岗敬业的前提


简答题
9、丰华公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等部门。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：
(1)超过10万元的支出；
(2)新产品的研究与开发；
(3)营销战略的制定；
(4)重要人员的任命。
职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。
请回答下列问题。
(1)丰华公司重组前后的组织结构各属于什么类型?
(2)两种组织结构各有什么样的优缺点?
(3)总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误?


10、金舟公司是一家非常注重培训的企业，该企业将为60名员工实施一项为期10天的培训，其费用如下：培训使用的教材每人60元，培训后的自学材料每人25元，培训教室和视听设备租赁费7000元，每天每人餐费10元，培训管理人员工资及福利6000元，受训员工的工资每人每天60元，企业内培训教师的受训费用2200元，培训教师的课时补贴2000元，培训管理费用系数为1．2。经过培训后，企业新增收益为200万元，其中由培训产生的收益为100万元，由技术改选产生的收益为60万元，其他收益为40万元。
请计算：
(1)总的培训成本和单个受训者的成本；
(2)本培训项目的成本收益比率。