2015年人力资源管理员每日一练(3月1日)

单项选择题
1、 领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是（　　）。
A．费德勒的权变模型
B．领导情境理论
C．路径一目标理论
D．参与模型


2、 员工的绩效受到公司政策、个人能力、市场变化等各方面因素的影响，这体现了绩效的（　　）。
A．多因性
B．报考性
C．多维性
D．复杂性


3、 （　　）是一种集权和分权相结合的组织结构形式。
A．矩阵制
B．直线职能制
C．直线制
D．事业部制


4、 战略管理学家迈克尔·波特按照产品生产的价值形成和创造过程——价值链，把资源的开发和利用活动分成两大类，即基本活动和（　　）。
A．生产加工
B．销售渠道
C．售后服务
D．支持活动


5、 资源开发和利用活动可分成两大类，即基本活动和（　　）。
A．企业战略活动
B．企业行业活动
C．最终产品的活动
D．支持活动


6、 关于爱岗敬业，理解正确的是（　　）。
A．爱岗敬业是员工实现职业理想必不可少的素质要求
B．无须倡导爱岗敬业精神，干一份工作拿一份报酬就可以了
C．人们是为着自己而不是为着单位而工作的，爱岗敬业是欺人之谈
D．在就业竞争激烈的条件下，为保住饭碗需要发扬爱岗敬业精神


7、 节约作为职业道德规范，其时代表征性的意思是（　　）。
A．省吃俭用是节约终始不变的本质内涵
B．是否需要节约因人而异、因事而异，不可作一致性要求
C．时代发展对节约提出日益广泛和更高的要求
D．科技发展与物质丰裕，消解了节约的道德意义


8、 混合标准尺度法属于（　　）的考评方法。
A．按具体形式区分
B．以员工行为作为对象
C．依员工工作成果进行
D．对员工工作态度实施


多项选择题
9、 产品的心理定价策略包括（　　）。
A．整数定价策略
B．尾数定价策略
C．声望定价策略
D．招徕定价策略
E．分级定价策略


简答题
10、T公司上个月订单突然增加，工厂生产量无法配合，总经理特别指派企划室罗云研究如何利用现有人力资源及充分利用现有设备准时出货。经过一番调查后，罗云发现公司现有薪资制度是采用计时制，不论员工生产效率如何，一律以工作时间乘每小时工资率计酬，实在无法激励工作，增加产量。而按现有制度，每天工作8小时，每小时工资12元，在标准情况下，工作每日可得工资96元。罗云翻阅生产记录发现工人目前每天平均只能生产92件，如以此种生产量，根本无法如期供应客户的需要。但如增加工人，又受机械的限制，所以罗云认为只有采取奖励制度，鼓励员工充分利用机械设备增加生产。
罗云建议采用计件工资制度，他所订标准如下：标准工作时间为8小时，每小时工资为10元，标准产量为每小时10件，每天80件。
计算方式为：工资=实际工时×小时工资率。
例如甲、乙、丙三人，其产量各不相同，其工资计算如下：
甲每日产量72件，依计件工资制度可领工资72元(照原有工资可得96元)；乙每日产量96件，高于标准，可得工资96元(和原有工资制度所得相等)；丙每日产量120件，高于标准，可得工资120元(较原有工资制度所得多24元)。
新的计件工资制度一经发布，工人听说公司将每小时工资减两块钱，使得每个月的工资少336元，感到非常气愤，于是一些工人怠工并准备辞职另谋他就。
请分析以下问题。
(1)你认为T公司现在采用的计时制工资制度，不论员工生产效率，一律以工作时间乘每小时工资率计酬，是否合理?并说明。
(2)你认为新的工资制度是否合理?并说明。
(3)假设你是T公司人力资源部经理，公司订单时多时少，往往受到季节性影响，订单多时人员不够，订单少时人员闲置太多，公司请你研拟该项新的工资制度，为了让员工配合该制度的执行以达到公司订单所需要的生产量，你将如何处理?