2015年人力资源管理员每日一练(4月6日)

单项选择题
1、 从规划的期限上看，（　　）年称为中期计划。
A．3～5
B．1～5
C．1～3
D．2～5


2、 资源开发和利用活动可分成两大类，即基本活动和（　　）。
A．企业战略活动
B．企业行业活动
C．最终产品的活动
D．支持活动


3、 劳动定额的内容不包括（　　）。
A．劳动定额的制定
B．劳动定额的贯彻执行
C．劳动定额的统计分析
D．劳动定额的监控


4、 从业人员践行“公道”规范的基本要求是（　　）。
A．坚持原则、不近人情、无私无畏、敢于牺牲
B．团结同志、防微杜渐、以人为本、共同进步
C．平等待人、公私分明、坚持原则、追求真理
D．崇尚科学、坚持真理、童叟无欺、人人平等

5、 绩效管理指标的贯彻执行必须保证绩效管理的科学性、合理性和公平性，剔除个人偏好等感情因素，这体现了起草绩效管理制度（　　）的要求。
A．全面性与完整性
B．公正性与客观性
C．可操作性与精确性
D．相关性与有效性


多项选择题
6、 （　　）属于劳动合同的约定条款。
A．试用期限
B．工作内容
C．变更、解除合同
D．第二职业条款
E．劳动保护和劳动条件


7、 从业人员保守企业秘密，正确的做法是（　　）。
A．闲谈莫涉及企业的核心技术
B．制作所谓的假秘密散发出去，迷惑竞争对手
C．向亲朋好友讲诉企业内幕时，要控制在很小的范围内
D．企业有危害社会和国家的“秘密”，要敢于揭露


8、 经济性裁员的条件主要有（　　）。
A．用人单位濒临破产进行法定整顿期间
B．用人单位生产经营发生严重困难确需裁减人员
C．用人单位产品结构调整期间
D．用人单位外迁期间
E．用人单位产品滞销期间

9、 下列劳动合同条款中，属于可补充协商内容的有（　　）。
A．工作单位
B．工作内容
C．试用期限
D．补充保险和福利待遇
E．工作时间


简答题
10、丰华公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等部门。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：
(1)超过10万元的支出；
(2)新产品的研究与开发；
(3)营销战略的制定；
(4)重要人员的任命。
职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。
请回答下列问题。
(1)丰华公司重组前后的组织结构各属于什么类型?
(2)两种组织结构各有什么样的优缺点?
(3)总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误?