2015年人力资源管理员每日一练(4月10日)

单项选择题
1、 不能体现人力资源开发目标整体性是（　　）。
A．目标制定的整体性
B．目标实施的整体性
C．各个目标间不孤立
D．目标设计的针对性


2、 劳动合同当事人的法律地位平等，在组织管理上具有（　　）关系。
A．隶属
B．平等
C．合作
D．协商


3、 混合标准尺度法属于（　　）的考评方法。
A．按具体形式区分
B．以员工行为对象
C．依员工工作成果进行
D．对员工工作态度实施


4、 Q某向X借钱，还款期限已过多时，但Q某却以种种理由敷衍推托，始终不还，最后Q某连人也不露面了。如果你是X，你会（　　）。
A．向法院起诉
B．找几个猛士恐吓Q某
C．放弃要钱
D．请讨债公司解决


5、 下列各项不属于投入期产品生命周期策略的是（　　）。
A．改善产品策略
B．快速掠取策略
C．快速渗透策略
D．缓慢掠取策略


6、 以下不属于企业组织信息的应用的内容是（　　）。
A．企业组织信息的传输
B．企业组织信息的存储
C．企业组织信息的检索
D．企业组织信息的收集


7、 在人员录用原则中，（　　）强调用人既然要用，就一定要明确授权，放手大胆使用，使他充分发挥才干。
A．因事择人原则
B．用人不疑原则
C．任人唯贤原则
D．严爱相济原则


多项选择题
8、 按劳动定额的实施范围分类，劳动定额可分为（　　）。
A．经验估工定额
B．统一定额
C．类推比较定额
D．企业定额
E．一次性定额


9、 处理员工与领导之间关系的正确做法是（　　）。
A．严格遵守企业各项规章制度，不给领导惹麻烦
B．一切按领导要求行事
C．信任领导，维护领导权威
D．如果领导对自己批评确实有错，应立即澄清


简答题
10、宁波市一家进口海产公司，由于业务人员流动太大，便请了一位人力资源主管来管理。这位人力资源主管上任后先进行调查了解，他想弄清楚，为什么业务人员流动率高达50％，是不是薪资、工作及公司制度的问题?经过一段时间的访问、观察及分析，他发现本公司业务人员待遇很高，高中毕业生一个月左右可以领到2．5万～3万元，如果工作努力，业绩好的甚至可以领到4万多元，因此每次征募业务员时，应征者不乏其人，但工作两三个月便辞职。最终他发现是工作性质对业务员辞职的影响比较大。在该公司，业务员必须早上三点钟去仓库批货，五点钟以前到批发或零售鱼货市场向中盘鱼贩或小贩推销海产。
从离职面谈统计中该人力资源主管发现，宁波市的年青人习惯晚睡、晚起。对于该公司这种工作时间，业务员一方面本身不很习惯，另一方面无法与其他朋友下班后一起游玩。在工作环境及性质方面，这些青年很不习惯与满口嚼着槟榔的鱼贩打交道，而且鱼腥味重，使他们对此工作有些厌烦。再一方面宁波市工作机会很多，虽然钱少一点，但工作性质合他们胃口的也较多，在没有经济压力的状况下，就发生了这种高流动率的现象。
这位人力资源主管了解原因后，利用工作性质及生活习惯与工作相配合的人力资源来改善现况。A地的孩子很能吃苦，于是他到A地拜访水产学校，交涉合作建校事宜，从A地水产学校的毕业生中挑选储备业务员，组成一班50人，在宁波租房子供他们吃住，照顾他们的生活，一方面给予他们与其他业务员同样的待遇，另一方面也安排半读的课程上课。
由于集体管理，工作时间很能配合，更由于收入比在A地工作高，因此业务员的流动率大幅降低，业务量也有很明显的增长。显然，这位人力资源主管成功地运用人力资源规划的观念完成了这项任务。
请回答下列问题。
该案例说明了一个什么道理?工作岗位分析的作用是什么?工作分析的程序是什么?(20分)