2015年人力资源管理员每日一练(4月24日)

单项选择题
1、劳动法规定的劳动标准为（　　）劳动标准，具有单方面的（　　）。
A．最高；非强制性
B．最低；非强制性
C．最高；强制性
D．最低；强制性


2、 在知觉他人时，知觉者以为他人也具备与自己相似的特性，这是（　　）的具体表现。
A．对比效应
B．光环效应
C．投射效应
D．刻板印象


3、 对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为（　　）。
A．人力资源规划
B．组织规划
C．人员规划
D．战略规划


4、 生活中，你能够认可的观点是（　　）。
A．三人成虎
B．话多有失
C．身正不怕影子斜
D．众口铄金


5、 Q某向X借钱，还款期限已过多时，但Q某却以种种理由敷衍推托，始终不还，最后Q某连人也不露面了。如果你是X，你会（　　）。
A．向法院起诉
B．找几个猛士恐吓Q某
C．放弃要钱
D．请讨债公司解决


6、 工资统计指标中，除工资总额外的另一项指标是（　　）。
A．最高工资
B．最低工资
C．平均工资
D．去掉最高、最低工资外的平均工资


7、（　　）实际上是计时工资的一种转化形式。
A．等级工资
B．岗位工资
C．绩效工资
D．计件工资


多项选择题
8、 下列工时消耗项目，属于准备与结束时间的有（　　）。
A．检查工具、领取专用夹具
B．更换工作服
C．安装和调整专用工夹具
D．调整机床或设备
E．擅离工作地

简答题
9、丰华公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等部门。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：
(1)超过10万元的支出；
(2)新产品的研究与开发；
(3)营销战略的制定；
(4)重要人员的任命。
职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。
请回答下列问题。
(1)丰华公司重组前后的组织结构各属于什么类型?
(2)两种组织结构各有什么样的优缺点?
(3)总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误?


10、甲公司是个中等规模的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司越来越意识到，要想把企业做大做强，必须加强绩效管理。今年，该公司在各部门推行了新的绩效管理制度，希望以此来调动员工的积极性。但是，研发部门的人员对绩效管理方案意见很大。公司对研发部门的考评方法如下：每季度考评一次，主要考核研发人员为企业创收的情况，连续四个季度排名在部门最后两名的员工将被辞退。被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关的指导，只是到了季度考评时，部门领导才会对其做一次排序。
请问：甲公司研发部门的绩效管理存在哪些问题?