2015年人力资源管理员每日一练(5月6日)

单项选择题
1、 市场营销是企业经营管理的（　　）。
A．起步环节
B．中心环节
C．中间环节
D．结束环节


2、 关于考评数据的分析方法，不正确的说法是（　　）。
A．顺序法可依据总分进行排序，也可依照要素得分或指标得分进行排序
B．综合分析法通过与别人的考评结果进行对比分析，得出细致全面的评价
C．常模分析法是根据某个员工的考评结果与某个固定模式相符的程度而进行评价
D．对比分析法在对比时可以用数据的总分或者要素或结构得分进行比较


3、 劳动定额的内容不包括（　　）。
A．劳动定额的制定
B．劳动定额的贯彻执行
C．劳动定额的统计分析
D．劳动定额的监控


4、 假如一个和你共处十多年的同事要换工作单位了，你一般会想（　　）。
A．他(她)肯定找到了更好的工作，真是羡慕
B．一起工作这么多年，挺舍不得他(她)走的
C．他(她)放弃自己在现在单位的一切，为他(她)感到惋惜
D．工作了这么多年之后要换单位，他(她)肯定是万不得已


5、 关于遵纪守法，你认为正确的说法是（　　）。
A．只要品德端正，学不学法无所谓
B．金钱对人的诱惑力要大于法纪对人的约束力
C．法律是由人执行的，执行时不能不考虑人情和权力等因素
D．遵纪守法与职业道德要求有一致性


6、下列各项不属于间接薪酬的是（　　）。
A．股票期权
B．社会保险
C．职业性肯定
D．员工福利


7、 在企业员工培训流程的需求确认阶段，首要任务是（　　）。
A．需求分析
B．确认培训
C．提出需求意向
D．确定培训人员及受训员工


多项选择题
8、 公司简介的功能包括（　　）。
A．传达公司的价值观
B．让应聘者明确期望
C．让应聘者对未来工作有心理准备
D．吸引行业内精英
E．使应聘者感到可以信赖


9、 最低工资率的确定实行（　　）的代表民主协商的原则。
A．政府
B．国家
C．工会
D．企业
E．劳动者


简答题
10、丰华公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等部门。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：
(1)超过10万元的支出；
(2)新产品的研究与开发；
(3)营销战略的制定；
(4)重要人员的任命。
职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。
请回答下列问题。
(1)丰华公司重组前后的组织结构各属于什么类型?
(2)两种组织结构各有什么样的优缺点?
(3)总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误?