2015年人力资源管理员每日一练(5月12日)

单项选择题
1、 现代人力资源管理的内容应以（　　）为中心。
A．事
B．企业
C．人
D．社会


2、 当收入差距的衡量指标——基尼系数接近（　　）时，收入便接近于绝对平等。
A．O
B．0．5
C．1
D．0或1


3、 根据所采取的培训方式，脱产培训成本可分为（　　）。
A．分阶层脱产培训成本和分专业脱产培训成本
B．企业内部脱产培训成本和企业外部脱产培训成本
C．学历培训成本和更新技能培训成本
D．短期脱产培训成本和长期脱产培训成本


4、 （　　）不能体现企业投资经费进行培训的效益。
A．任职者提高完成本职工作的质量
B．为企业中长期的人才需求做好储备
C．任职者完成超过本职位技能要求的工作
D．培训费增加，增强企业知名度


多项选择题
5、 组织结构设计后的实施要则包括（　　）。
A．管理目标统一元化原则
B．发展战略性原则
C．明确责任和权限原则
D．分配职责原则
E．优先组织机构和配备人员原则


6、 社会保险特征包括（　　）。
A．自由性
B．社会性
C．互济性
D．补偿性
E．合理性


7、 下列说法中，不违背从业人员办事公道原则的是（　　）。
A．某汽车公司一款车型存在质量隐患，该公司只对部分地区实行招回制度
B．某小学教师发现班内一学生有数学特长，给他“开小灶”辅导
C．某百货公司对年长者实行优先购物，但对其他顾客没有这一优惠规定
D．某美容院只给女士提供服务，不对男士开放


8、从劳动定额的用途分析，以下属于劳动定额的种类的是（　　）。
A．现行定额
B．过去定额
C．计划定额
D．不变定额
E．设计定额


简答题
9、 公司年终的绩效考评结束了，小张的绩效考评分数低于他的同事小刘。
小张和小刘是同时应聘进入这家公司的，两个人又被分配到同一部门，做着同样的工作。这是她们进入公司后接受的第一次绩效考评，而且这一次的绩效考评结果，可能会影响到下一年度谁能够被提升的问题。从进入这家公司开始，小张一直勤勤恳恳努力工作，并希望自己的这一付出能够得到上司的认可。并且，无论从学历来讲，还是工作能力方面，小张都自认为优于小刘，这一考评结果令小张产生了困惑。
这时，邻座的电话响了，电话铃声不由得使她想起了一件事情。刚刚进入这家公司后不久的一个周末，她和小刘都在加班，因为有事情需要请示领导，所以小刘拨通了上司家的电话。刚开始接电话的可能是上司家5岁的儿子，上司接了电话后，小刘并没有直接谈工作，而是先问：“刚才接电话的是亮亮吗，真可爱，让他再和阿姨说几句话?贝贝在叫啊，是不是着急让你带它出去了?”小张觉得奇怪，她怎么会知道上司儿子的名字?贝贝又是谁?
事后她才知道贝贝原来是上司家的一条宠物狗。小张当时的感觉是这件事情很无聊，也很浪费时间，如果是她打电话，一定会直接和上司谈工作，别人的儿子和狗与工作又有什么关系?
现在小张开始明白了，自己恐怕是在人际关系方面出了问题，不仅仅是和上司，和同事之间也是这样。因为自己过于关注工作，忽视了很多和同事之间的这种沟通，并且在工作中过于认真的态度，也可能会令同事感觉紧张，会给人不够随和的感觉。但是，人际关系和工作质量有什么关系呢?小张自认为自己的工作质量和业绩是无可挑剔的，从到公司以来，承担了大量的工作，并且工作一直勤勤恳恳，这也是有目共睹的，为什么最后的考评结果仍然很低呢?毕竟人际关系也只是考核内容中的一方面而已呀?是不是搞好人际关系是考评的大前提?如果是这样的话，也许自己和公司的想法是不一样的。那么究竟是应该适应公司的这种方式，改变自己的个性，还是应该考虑重新找工作的问题呢?对绩效考评结果产生困惑的不只是小张一个人。广告部的员工对金融部员工的成绩普遍高于自己而不满，而公司里有些年纪较大的员工也认为他们的成绩低于年轻人是因为上司认为自己年纪大，绩效就一定低。绩效考评结束了，公司却开始变得不平静了。员工的这些抱怨也传到了老总的耳朵里，究竟问题出在哪里?
请回答下列问题。
(1)为什么小张会得到这样的绩效考核结果?
(2)公司里其他员工对绩效考核结果的抱怨产生的原因是什么?
(3)在绩效考评中如何避免以上问题的发生?
(4)有效的绩效管理体系应遵循哪些原则?

10、 简述企业薪酬管理的原则和程序。