2015年人力资源管理员每日一练(7月26日)

单项选择题
1、 员工培训工作应当充分考虑培训对象的工作性质、任务和特点，坚持（　　）。
A．按需培训原则
B．长期性原则
C．学以致用原则
D．投资效益原则


2、 用人单位单方解除劳动合同需要承担经济补偿的情况是（　　）。
A．劳动者在试用期满后被证明不符合录用条件
B．劳动者严重违反劳动纪律或用人单位规章制度
C．劳动者严重失职，对用人单位利益造成重大损失
D．劳动者被追究刑事责任

3、 （　　）在国家法律体系中具有最高法律效力。
A．劳动法律
B．宪法
C．国务院劳动行政法规
D．劳动规章


4、 在人员录用原则中，（　　）强调用人既然要用，就一定要明确授权，放手大胆使用，使他充分发挥才干。
A．因事择人原则
B．用人不疑原则
C．任人唯贤原则
D．严爱相济原则


5、狭义的人力资源规划是指（　　）。
A．企业人力资源战略规划
B．企业人力资源开发计划
C．企业人力资源供需预测
D．企业人力资源制度规划


多项选择题
6、 以下说法符合人力资源规划总目标的有（　　）。
A．实现企业利润最大化
B．最大限度地开发和利用人力资源的潜力
C．有效的激励员工，保持智力资本竞争的优势
D．实现人力资源的最佳配置
E．企业在适当时机，获得适当人员


7、 下列说法中，不违背从业人员办事公道原则的是（　　）。
A．某汽车公司一款车型存在质量隐患，该公司只对部分地区实行招回制度
B．某小学教师发现班内一学生有数学特长，给他“开小灶”辅导
C．某百货公司对年长者实行优先购物，但对其他顾客没有这一优惠规定
D．某美容院只给女士提供服务，不对男士开放


8、 根据调查者与被调查者接触方式方法的不同，信息采集方法中的询问法可分为（　　）。
A．当面调查询问法
B．电话调查法
C．行为记录法
D．邮寄调查法
E．问卷调查法


9、转岗培训的方式多种多样，主要包括（　　）。
A．接受现场的一对一指导
B．外出参加培训
C．与新员工一起参加拟转换岗位的岗前培训
D．有针对性的管理技能培训
E．接受企业的定向培训


简答题
10、丰华公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等部门。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：
(1)超过10万元的支出；
(2)新产品的研究与开发；
(3)营销战略的制定；
(4)重要人员的任命。
职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。
请回答下列问题。
(1)丰华公司重组前后的组织结构各属于什么类型?
(2)两种组织结构各有什么样的优缺点?
(3)总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误?