2015年人力资源管理员每日一练(8月31日)

单项选择题
1、 （　　）关注于人际关系，它让团队成员们紧密结合，使大家能继续相处甚至获得某种乐趣。
A．团队沟通职能
B．团队任务职能
C．团队维护职能
D．团队决策职能


2、 世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准中，第一条，一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。如果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做，这就是良性发展。请根据材料，结合所学知识判断这第一条核心准则反映的是职业道德中（　　）的要求。
A．诚实守信
B．办事公道
C．爱岗敬业
D．奉献社会


3、 企业资源优势具有（　　），企业要不断投入以保持和创新优势。
A．绝对性和时间性
B．相对性和时间性
C．绝对性和暂时性
D．相对性和暂时性


4、 下列各项中，不属于员工培训中无形资本费用的是（　　）。
A．外聘教师费用管理不善造成的损失
B．受训人员因从事培训工作，未能参加企业的生产活动而造成的损失
C．培训组织人员和内聘教学人员在组织培训过程中的工资
D．培训组织人员、内聘教学人员因从事培训工作，未能参加企业的生产活动而造成的损失


5、 下列各项中，属于社会保险内容的是（　　）。
A．失业保险
B．社会救济
C．财产保险
D．社会福利


6、（　　）是人们对做人的基本要求，是衡量和评价一个人道德是否高尚的最根本的标准。
A．爱国
B．敬业
C．奉献
D．无私


多项选择题
7、 人力资本投资支出包括（　　）。
A．实际支出
B．心理损失
C．直接支出
D．间接支出
E．时间支出


8、 群体决策的优点有（　　）。
A．能比个体需要更少的时间
B．能提供比个体更为丰富和全面的信息
C．能提供比个体更多的不同的决策方案
D．能增加决策的可接受性
E．能增加决策过程的民主性


9、 为了加强企业人力资源管理，对绩效管理进行的定期总结主要应围绕（　　）展开。
A．为企业提供薪酬方面的相关信息
B．为员工晋升、调动等人事计划的制订提供依据
C．对员工士气和工作氛围进行评估，完成企业文化建设
D．对部门及员工的业绩做出评估，提出改进的方针和措施
E．挖掘员工的潜力，探索实现员工与企业共同发展的途径和方法


简答题
10、丰华公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等部门。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：
(1)超过10万元的支出；
(2)新产品的研究与开发；
(3)营销战略的制定；
(4)重要人员的任命。
职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。
请回答下列问题。
(1)丰华公司重组前后的组织结构各属于什么类型?
(2)两种组织结构各有什么样的优缺点?
(3)总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误?