2015年人力资源管理员每日一练(9月12日)

单项选择题
1、 从规划的期限上看，（　　）年称为中期计划。
A．3～5
B．1～5
C．1～3
D．2～5


2、 雇前背景调查涉及到很多方面，（　　）不是背景调查的主要调查项目。
A．学历调查
B．个人资质调查
C．目前工资及其他福利调查
D．个人资信调查


3、 工资统计指标中，除工资总额外的另一项指标是（　　）。
A．最高工资
B．最低工资
C．平均工资
D．去掉最高、最低工资外的平均工资


多项选择题
4、 人力资源管理行为不当所导致的成本一般表现为（　　）。
A．直接成本
B．间接成本
C．原始成本
D．重置成本
E．标准成本


5、 社会保险特征包括（　　）。
A．自由性
B．社会性
C．互济性
D．补偿性
E．合理性


6、 （　　）情况下，劳动者可随时单方解除劳动合同。
A．在试用期内
B．用人单位未按照劳动合同的约定支付劳动报酬
C．用人单位未按照劳动合同的约定提供劳动条件
D．劳动者违反用人单位劳动纪律
E．用人单位以暴力手段强迫劳动


7、 下列关于薪酬信息的说法正确的有（　　）。
A．按照内容不同，企业薪酬信息可以划分为政策信息、技术信息和结果信息
B．按照信息来源不同，可以将薪酬信息划分为内部薪酬信息和外部薪酬信息
C．薪酬技术信息主要包括薪酬等级评定依据、薪酬组合方式和特殊群体的政策倾向
D．薪酬政策信息主要包括市场薪酬信息、岗位评价信息、技能等级信息和绩效考核信息
E．结果类信息包括薪酬的策略、原则、水平和结构等


简答题
8、 吴先生分配至SM公司工作，2000年3月被借调到SM公司上级公司的交易部(以下简称交易部)工作。2001年3月起，吴先生离开交易部，与好友一起从事商贸活动。
2001年4月，SM公司在实行全员劳动合同制时与吴先生签订了无固定期限劳动合同。2002年7月，吴先生与他人合伙伴开办了某实业有限公司，并自任总经理。2003年1月20日，交易部因吴先生一直未上班，致函SM公司将其退回。此后，吴先生未回SM公司上班。2005年12月4日，SM公司在清理整顿时，发现吴先生长期不上班并在外经商的情况，遂以吴先生违反劳动法为由，对其做出了除名决定，并于同年12月19日开出通知单。2005年12月23日，吴先生在收到通知单，获悉被除名的决定之后，随即向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请，要求SM公司撤销除名决定并补发2001年3月至2005年10月的工资。
请回答：当地劳动争议仲裁委员会应当如何裁决这一案件，其主要依据是什么?(20分)

9、爱立信公司的培训精招
(1)培训不分“新兵老兵”
据一项调查表明：一般跨国公司的培训费用是其营业收入的2％～5％。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信，接受培训的员工不是以“新老”来划分，而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员，专业人员又分为两类：技术人员和职能部门的职员。技术人员一般为售前、售后工程师以及研发工程师；职能部门职员一般为财务会计、行政文秘、人事等职员。爱立信也把这部分员工划分在专业职员的队伍中。当然，这些员工中有“新手”也有“老手”，但培训不以这个标准来划分，在培训面前只有“通讯兵”和“坦克兵”的区别，而没有“新兵老兵”之分。
(2)了解别人的工作
爱立信的培训更多在于管理技能方面，而不仅仅是在专业技术方面。其培训目前大概分为三四个层次，最低一个层次是基本技能培训。所谓基本技能培训，并非技术培训，而是部分工种的统一培训，这类培训主要培养员工的学习能力。基本技能培训内容包括沟通能力、创造性和解决问题的能力以及基本知识等几方面。基本知识不仅仅限于工作范畴，而且还包括商业经营的基础内容，如在有些公司，技术人员无须了解财务和企业运作方面的知识，而在爱立信，每个接受基本技能培训的员工都有这门课程的学习。在爱立信看来，技术人员也得知道“公司的钱从哪里来”，当然，财务人员也有必要知道“GSM”和“WAP”。爱立信要求员工知识的全面性，目的在于其对工作流程的了解和对他人工作的支持。
(3)了解别人眼中的“我”
爱立信的基本技能培训适用于全体员工，在此基础上是提高专业能力的专业培训，在专业培训之上又是领导能力的培训，当然，这二者之间会有一些涵盖。领导能力的培训目的通常有两个：一是通过他们来加强公司的企业文化，并使公司的战略决策能够有效地得到传达：二是让他们更多了解自己的个性并形成与之“匹配”的领导风格和领导艺术，从而扬长避短，提高领导能力。大多时候，这种领导能力的培训甚至会细分到针对个别经理人而采用不同的培养方式。
请分析以下问题。
(1)你认为爱立信公司的培训案例怎样?有何启发?
(2)我们应该如何加强员工的培训?

10、简述讲授法的优点和缺点。