1、 员工培训的功能包括从组织全局角度看和（ ）。
A．战略的目标发展来看
B．从员工长远发展来看
C．从员工个人角度看
D．从企业发展规模来看
2、 从广义上说。薪酬可以分为（ ）。
A．内部薪酬和外部薪酬
B．直接薪酬和间接薪酬
C．组织薪酬和个人薪酬
D．基本薪酬和激励薪酬
3、资源的有限性称为（ ）。
A．资源的有效性
B．资源的合理性
C．资源的稀缺性
D．资源的正针对性
4、 劳动合同包括法定条例和约定条例，（ ）不属于法定条款内容。
A．社会保险
B．劳动保护和劳动条件
C．保密事项
D．劳动纪律
5、（ ）是协调企业成员为实现企业目标共同努力的主要动力。
A．奖励
B．鼓励
C．批评
D．指导
多项选择题
6、企业目标管理的特点主要包括（ ）。
A．一种系统化的管理模式
B．更富于参与性
C．有明确的完整的目标体系
D．强调自我控制
E．有完善的员工福利计划
7、劳动力市场的制度结构要素有（ ）。
8、职业技能的特点包括（ ）。
A．遗传性
B．专业性
C．层次性
D．综合性
简答题
9、飞马信息科技有限公司是一家民营科技企业，该公司的主营业务是医院信息管理系统(Hospital Information System简称HIS)，是国家卫生部评审合格并准予在国内医院推广使用的HIS软件商之一。2006年该公司以西源市人民医院为试验基地，以西源大学信息学院为技术背景，以开发行业用户为市场切入点，几年的时间里，公司从10多个人的小公司，50万元的借款逐步发展为现在7250多万元总资产，170多名员工，年产值过2000万的高新技术企业，产品已销售全国十多个省市，在同类HIS软件中名列第一，而且好评如潮。但2010年3月初，看着案头市场部李文达经理的辞职报告，飞马公司的总经理张元陷入了深深的不安与困惑。
市场部李经理2006年10月加入飞马公司，他为人直率，性格外向，尤其擅长人与人之间的感情联络，这一点对做市场的人员来说是非常重要的。李经理运用他个人的特长，带领市场部的人员雷厉风行，为公司立下了汗马功劳。但是，近一段时间来李经理的情绪很不稳定，有几次向公司提出要辞职，原因是李经理的工资自从他加入公司以来只增加了一次，现为3000元/月，外加0．2%的业务提成，差旅费实报实销。李经理私下认为，他从加入飞马到现在已经5年时间了，薪资只加一次，刚来公司时，公司正在创业时期，他不顾个人的利益得失，总希望先干出成绩来，待到公司壮大以后老板一定不会忘掉他。可是，公司到现在都没有提到加薪的事。3000元对李经理来说有些拮据，每月只能留很少一点钱自己节约着用，大部分寄回给湖南老家的父母和妻子。2010年3月李经理收到一份创新软件有限公司的聘书：
李经理知道该公司也是一家开发医院信息管理系统的同行业竞争对手，该公司在短短的两年时间里，市场份额占了同行业的20%，该公司的不断发展主要依靠了江南大学管理学院和医学院的有力支持，是一家非常有实力的企业。如果李经理改弦易辙的话，意味着飞马公司将失去许多客户。但是创新软件公司给他解决家属问题，这就等于解决他的后顾之忧，李经理的太太和孩子都在湖南山区老家，孩子要到4里以外的地方上学，想到这里，李经理终于呈交了他的辞职报告。
飞马公司的薪资问题由来已久，2010年4月公司员工为了要求几年来的第二次加薪罢工半天。飞马公司的薪资制度的完善已是势在必行。
问题：
(1)飞马公司现行薪酬制度存在哪些缺陷?为什么?
(2)公司是否应该留住李经理?若是，该采取什么措施?若不应该，为什么?
(3)公司应如何改进薪酬制度?
10、员工手册一般由哪几部分组成?
