实操学习：招聘工作中常见的问题和解决方法

招聘，是大部分HR接触最多的工作之一，很多招聘HR都觉得招聘很难，作为招聘大军中的一员，各位HR是不是常常陷入以下恶性循环中呢？本篇文章和大家讨论如何解决这些难题。

一、招聘中面临的问题

1、试了内部推荐、前程、智联、招聘会、校招、发朋友圈、微信群等等各种渠道，但是依旧没简历；

2、筛选了好多轮简历，发现满意的，终于邀约了合适的候选人，可是对方不满意公司的福利待遇，不愿意来；

3、福利待遇都满足候选人的需求，但对方又觉得离家太远，行业不景气，以各种理由推脱；

4、好不容易候选人即将入职，可是用人部门却说项目刚调整，该职位的人不招了。

5、候选人在面试的时候，表现出对公司和岗位很认可，入职不到一周就离职了。:

用人部门疯狂的提招聘数量，真的需要这么多人吗？你也无法判断。职场，向来都是结果说话，只有功劳没有苦劳，老板看的是结果，是你的价值，虽然老板认可你的人品和工作态度，但工作业绩不达标也是白搭，那么，这么多的招聘问题是如何产生的呢？

二、招聘问题原因分析

许多HR对招聘问题产生的原因出现了误解，你以为的原因，只是自己凭借主观经验判断出来的。作为一名招聘人员，我们存在的价值就是来分析和解决这类问题。而最可怕的在没有分析前，就盲目的寻找对策，忽略了问题产生根本原因，甚至会产生一些错误的认知。这些错误的认知会产生于哪里呢？

实际上这些原因统统都不是解决我们招聘工作的根本原因，如果我们把目光聚焦在这些主观因素上，那问题就无法得到解决。

大家可以思考下：如果用人部门降低了要求，给一个完善的招聘流程，公司招聘问题就解决了吗？显然不是。你会发现用人部门把条件再放宽一点，把到岗时间往后再推一个月，还是招不到人，为什么呢？因为我们对招聘问题的产生，从认知上出现了偏差和误区。这样的错误认知导致我们产生了错误的行为和习惯，导致遇见了招聘问题，第一反应永远是找客观原因，而不是考虑和关注我们自身能解决什么，客观原因是我们无法解决的。

三、招聘工作流程

解决招聘的问题一定先从认知突破，也就是先从招聘流程出发，我们看下招聘的流程都有哪些：

我们简单的把招聘归结为招聘前、招聘中和招聘后

招聘前：工作分析到需求确认

招聘中：计划制订到邀约面试

招聘后：面试甄选到人才维护

这样我们更容易分析到问题。分析的思路从这些方面来考虑。

1、如果我们不清楚部门需求时，就要进行工作分析、岗位需求分析，在岗位确认、招聘计划的制订、方案的制订上进行分析。

2、如果候选人面试后放鸽子，那么就要在薪酬谈判、面试技巧、后期跟进上进行分析。

3、首先梳理了公司的优势

4、进行了全渠道拓展

5、把渠道进行细化量化，对时间、数量、质量每个要素进行评估

6、修改了岗位JD和邀约话术

7、对招聘的问题进行了数据分析

依据月目标的数据和每天的简历量、电话筛选量进行分析和盘点、找到差距和不足，进一步制定改善方案，根据月计划分解到周计划，周计划分解到日计划，目的是检查每天招聘的工作情况。如果没有达标，到底是哪一步，或者哪几步出问题了？严重到什么程度？找到招聘问题到底出在哪里了？

课后思考：

基于本次分享，请伙伴们思考：改变了你对于招聘哪些错误的认知呢？你打算如何改善目前的招聘问题，欢迎多交流。

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