(三)建设工程风险管*(新)(考核点一.3)
1.建设工程风险管理是本章的难点,教材篇幅少、l内容涉及多,难以详细介绍,难以领会深入和掌握。
主要是学习“监理概论”·第四章二、三、四节内容。
2.考核可能涉及的主要内容:
(1)建设工程风险的识别。[教材第四章第二节(清单法表4.2★)
(2)风险量的确定(衡量)R=∑Pi×qi,pi——第i种风险发生的概率%,qi——第i种风险可能的损失(或收益)。
(3)风险评价——按风险量大小比较。
(4)风险对策与措施。对策有:①风险回避;②损失控制(预防、减少);③风险自留;④风险转移。
主要应对各种对策的适用条件,以及相应的措施有哪些要能分清。
(四)监理实施程序及原则(考核点一.4)
1.教材第五章第三节。
2.考核可能涉及的主要内容:
(1)总的实施程序——从接受监理委托一监理任务完成的各阶段工作(见教材第五章第三节)。成立机构一制定规划…监理工作总结,其中重点是“编监理规划”和“规范化开展工作”。
(2)制定监理工作程序,规范化开展监理工作——指各项监理工作按规定程序操作,体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。各种工作程序贯彻在各课中(见《监理规范》5)——做什么?何时做?谁做?责任划分?
(3)实施原则.二一①公正独立自主;②权责一致;③总监负责制;④严格监理,热情服务;⑤综合效益。
(五)监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工.(是多年重点)(约占75%)(考核点一.五)
1.多年重点,以整监理规范》(3.1~3.3)盟准,参考教材第五章第四节(且种组织形式)。
2.考核可能涉及的主要内容: 来源:www.examda.com
(1)组织机构建立步骤(教材第五章第四节);监理规范3.1
(2)组织机构的组织形式(教材第五章第四节);多年重点也是难点,应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件,它是本考核点的难点。
表一
监理组织形式 |
特点 |
优点 |
缺点 |
适用情况 |
直线制 |
(1)任何一下级只受唯一上级命令 (2)不另设职能部门 |
(1)机构简单 (2)命令统一、权利集中 (3)职责分明、隶属关系明确 (4)决策及信息传递迅速 |
(1)实行无职能部门的个人领导(2)对总监要求全能 (3)专业人员分散使用 |
(1)能划分若干子项的大型工程(2)施工范围大,分散为工程项目 (3)小型工程,工程复杂程度不高,可采用按专业分解的直线制组织形式 |
职能制 |
(1)设立专业性职能部门 (2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级 |
(1)加强了目标控制的职能化分工 (2)能发挥职能机构专业管理作用 (3)减轻总监负担 |
(1)下级受多头领导 (2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾,使下级无所适从 |
(1)大中型工程 (2)专业性、技术性复杂的工程 |
直线职能制 |
(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权,对部门工作负责 (2)职能部门是直线指挥部们的参谋,只对下级业务指导 |
(1)直线领导,统一指挥 (2)职责清楚 (3)目标管理专业低 |
(1)职能部门与指挥部门易产生矛盾 (2)信息传递慢,不利于沟通 |
(1)大中型工程(2)专业性、技术性复杂的工程 |
矩阵制 |
(1)纵向管理系统为职能系统 (2)横向管理系统是按职能划分的子项系统 |
(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动) (3)将上下左右集权与分权最佳结合 (4)有利于解决复杂难题及人员培养 |
(1)纵横向的协调的工作量大 (2)处理不当易生矛盾 |
(1)复杂的大型工程 (2)施工(监理)范围较集中 |
(4)监理人员的构成、要求及职责分工――以监理规范3.1及3.2为准,参考教材第五章第一节;