(三)建设工程风险管*(新)(考核点一．3)
1．建设工程风险管理是本章的难点，教材篇幅少、l内容涉及多，难以详细介绍，难以领会深入和掌握。
主要是学习“监理概论”·第四章二、三、四节内容。
2．考核可能涉及的主要内容：
(1)建设工程风险的识别。[教材第四章第二节(清单法表4．2★)
(2)风险量的确定(衡量)R=∑Pi×qi，pi——第i种风险发生的概率％，qi——第i种风险可能的损失(或收益)。
(3)风险评价——按风险量大小比较。
(4)风险对策与措施。对策有：①风险回避；②损失控制(预防、减少)；③风险自留；④风险转移。
主要应对各种对策的适用条件，以及相应的措施有哪些要能分清。
(四)监理实施程序及原则(考核点一．4)
1．教材第五章第三节。
2．考核可能涉及的主要内容：
(1)总的实施程序——从接受监理委托一监理任务完成的各阶段工作(见教材第五章第三节)。成立机构一制定规划…监理工作总结，其中重点是“编监理规划”和“规范化开展工作”。
(2)制定监理工作程序，规范化开展监理工作——指各项监理工作按规定程序操作，体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。各种工作程序贯彻在各课中(见《监理规范》5)——做什么?何时做?谁做?责任划分？
(3)实施原则．二一①公正独立自主；②权责一致；③总监负责制；④严格监理，热情服务；⑤综合效益。
(五)监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工．(是多年重点)(约占75％)(考核点一．五)
1．多年重点，以整监理规范》(3．1～3．3)盟准，参考教材第五章第四节(且种组织形式)。
2．考核可能涉及的主要内容： 来源：www.examda.com
（1）组织机构建立步骤（教材第五章第四节）；监理规范3.1
（2）组织机构的组织形式（教材第五章第四节）；多年重点也是难点，应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件，它是本考核点的难点。
表一
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监理组织形式 |
特点 |
优点 |
缺点 |
适用情况 |
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直线制 |
（1）任何一下级只受唯一上级命令 （2）不另设职能部门 |
（1）机构简单 （2）命令统一、权利集中 （3）职责分明、隶属关系明确 （4）决策及信息传递迅速 |
（1）实行无职能部门的个人领导（2）对总监要求全能 （3）专业人员分散使用 |
（1）能划分若干子项的大型工程（2）施工范围大，分散为工程项目 （3）小型工程，工程复杂程度不高，可采用按专业分解的直线制组织形式 |
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职能制 |
（1）设立专业性职能部门 （2）各职能部门在职能范围内有权指挥下级 |
（1）加强了目标控制的职能化分工 （2）能发挥职能机构专业管理作用 （3）减轻总监负担 |
（1）下级受多头领导 （2）直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从 |
（1）大中型工程 （2）专业性、技术性复杂的工程 |
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直线职能制 |
（1）直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责 （2）职能部门是直线指挥部们的参谋，只对下级业务指导 |
（1）直线领导，统一指挥 （2）职责清楚 （3）目标管理专业低 |
（1）职能部门与指挥部门易产生矛盾 （2）信息传递慢，不利于沟通 |
（1）大中型工程（2）专业性、技术性复杂的工程 |
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矩阵制 |
（1）纵向管理系统为职能系统 （2）横向管理系统是按职能划分的子项系统 |
（1）加强了各职能部门横向联系（2）有较大机动性（职能人员调动） （3）将上下左右集权与分权最佳结合 （4）有利于解决复杂难题及人员培养 |
（1）纵横向的协调的工作量大 （2）处理不当易生矛盾 |
（1）复杂的大型工程 （2）施工（监理）范围较集中 |
（4）监理人员的构成、要求及职责分工――以监理规范3.1及3.2为准，参考教材第五章第一节；
