一、 监理企业的经营管理
1. 主要学习：第二章第三节和第五节，案例1.2
2. 考核内容：
2. 1 监理企业的组织形式(哪一类型的公司)
2.2 经营活动的基本准则
2.3 如何加强企业管理
2.4 建立健全内部管理规章制度
二、 建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施
1. 主要学习：第五章的第一节、第四节及规范的第五条4.5.6各款结合案例5.6
2. 考核内容：
2.1 目标控制流程
2.2 控制的类型及异同( 主动、被动)
2.3 目标控制的的任务措施 教材、规范第五条4.5.6
主要回答：事先审查什么?实施过程中的监督检查、控制什么?出现问题或变化时的质量问题、工程变更、拖期)要做什么?
三、 建设工程风险管理
1. 主要学习：第四章第2.3.4节 案例7.8.9.10进一步领会其内容
2. 考核内容：
2.1 建设工程风险的识别(第二节)清单法表4.2
2.2 风险量的确定 R=P*Q 案例7
2.3 风险评价——风险量大小比较 案例9
2.4 风险对策与措施：风险回避
损失控制(预防减少)
风险自留(适用条件)
风险转移
主要应对各种对策的适用条件，及相应的措施有哪些要能分清 案例10 2003.考题
