辅导：建设工程监理案例分析答疑1

【知识点】索赔! R7 |, q1 E8 ^% ~/ u& E
【题目节选1】
　　某项工程合同工期100天，合同价500万元，其中含现场管理费60万元。根据投标书规定；现场管理费率百分之10，利润百分之5。施工过程中，由于不利现场条件,引起人工费，材料费，施工机械费分别増加1.5万，3.8万，2万元。另因设计变更，新増工程款98万，引起工期延误25天。请问承包商可提出的现场管理费索赔多少万元？
【答案】
不利现场条件引起的管理费索赔：; C$ V- ?! o- b  y- I: [
(1.5+3.8+2)×10%=0.73万元% m, E5 V1 i3 r+ }
设计变更引起的现场管理费索赔额：2 C( S  A- K0 s1 L
100×(98/500)=19.6天% L5 B. S0 n4 [
25-19.6=5.4天5 _. z' T( F6 F4 ?8 Y
60/100×5.4=3.24万元
索赔总额0.73+3.24=3.97万元
【解析】1 [: X- x, ~* B& G. Y+ X
　　通常情况下，索赔是指承包商（施工单位）在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的一种权利要求。
　　计算现场管理费的索赔费用是指承包商完成额外工程，可进行索赔的工作和工期延长期间的现场管理费用，包括管理人员、临时设施、办公、通讯、交通等多项费用。
其计算方法是：
（1）根据计算出的索赔直接费款额计算现场管理费索赔值：
增加的现场管理费＝（现场管理费总额÷工程直接费总额）×直接费索赔总额1 }% u2 K; _9 Z8 P
（2）根据工期延长值计算现场管理费索赔值：) ?$ N3 ]9 D- \' R9 S
每周现场管理费＝投标时计算出的现场管理费总额÷要求工期（周）要求工期是指工程师最后批准的项目工期。
现场管理费索赔值＝每周现场管理费×工期延长周数
【题目节选2】
　　在某项目施工过程中在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10天（其他持续时间不变），监理工程师及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完成。
承包方提出的调整方案及附加要求（以下各项费用数据均符合实际）如下：
1、调整方案：将工作J的持续时间压缩5天。  y, w: |9 L7 a% a! q* s9 S! Z
2、费用补偿要求：0 K; \3 p; O2 }! I
（1）工作J压缩5天．增加起工费25000元；
（2）塔吊闲置15天补偿：600×15=9 000（元）；（600元／天为塔吊租赁费）  A/ c, K( C/ K- t+ f. d
（3）由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。# {: G  s0 n5 e" G
承包方提出的各项费用补偿要求是否合理了为什么？监理工程师应批准补偿多少元？
【答案】
承包方提出的各项费用补偿：
（1）补偿赶工费不合理，因为工作合理安排后不需要赶工（或工作J的持续时间不需要压缩5天）。
（2）塔吊闲置补偿9000元不合理，因闲置时间不是15天。# Y$ p2 s- @* o' X% z8 ~
（3）其他机械闲置补偿合理，人员窝工损失补偿合理。
塔吊按合理的调整方案安排时，其闲置时间比原计划安排多闲置10天，塔吊闲置补偿：
600×10=6 000（元）。
监理工程师应批准补偿：6000＋45000=51000（元）。\5 s$ G
【复习提示】
关于索赔的问题：6 F: b/ g, [! ^0 I+ @4 j7 r& j1 ?$ _6 k
　　可分为工期的索赔和费用的索赔。要分清什么情况下可进行工期索赔，什么情况下还可进行费用索赔，这是历年来建设工程合同管理与建设工程监理案例分析考试的热点之一。请学员认真把握。