某建筑工程监理公司自成立以来，已承揽并完成了一些中型工程项目的监理业务，建立了一定的业务关系。为了进一步占有市场，该公司负责人召集有关人员就本公司有关依法经营、加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务等问题进行了讨论，并分析了近一年监理工作中出现的问题，最后总结出监理工作经验。其中较典型的事件有：
事件1：在一次承揽建设工程的全过程监理业务时，项目监理机构监理人员建议依据以前类似工程经验，在一开始就编写出该工程全部监理规划，结果导致该监理规划没有任何实施价值，最后只能重新编写。
事件2：在某次施工阶段监理过程中，由于监理文件档案资料的管理不合理，导致缺少部分监理资料。
事件3：在某次监理过程中，施工单位在进行深基础施工时，基坑开挖后，周边没按照安全技术措施要求进行必要的防护，监理单位发现存在安全隐患，要求施工单位整改，但被施工单位拒绝。监理机构负责人因忙于其他工作，没有及时报告建设单位及有关主管部门。结果造成两人摔成重伤。
问题：
1.简述加强企业管理的基本措施。
2.竞争取得监理业务的基本方式是什么?其核心工作是什么?
3.公司在竞争及承揽监理业务中应注意哪几点?
4.针对事件1，分析其监理规划失败在何处，应如何按要求编写监理规划?
5.针对事件2，讨论强调要加强对监理文件和档案资料的管理，管理的意义是什么?
6.对事件3进行安全事故责任分析。
《建设工程监理案例分析》每日一练15
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