《建设工程监理案例分析》每日一练27

　　[背景] 
　　某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。
　　总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本
　　公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后，报送给建设单位。该监理规划包括以下8项内容：
　　（1）工程项目概况；
　　（2）监理工作依据；
　　（3）监理工作内容；
　　（4）项目监理机构的组织形式；
　　（5）项目监理机构人员配备计划；
　　（6）监理工作方法及措施；
　　（7）项目监理机构的人员岗位职责；
　　（8）监理设施。
　　在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。
　　（1）监理工作内容：
　　1）编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行；
　　2）检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令；
　　3）协助施工单位编制施工组织设计；
　　4）审查施工单位投标报价的组成，对工程项目投资目标进行风险分析；
　　5）编制工程量计量规则，依此进行工程计量；
　　6）组织工程竣工验收。
　　（2）项目监理机构的人员岗位职责：
　　本项目监理机构设总监理工程师代表，其职责包括：
　　1）负责日常监理工作；
　　2）审批《监理实施细则》；
　　3）调换不称职的监理人员；
　　4）处理索赔事宜，协调各方的关系。
　　监理员的职责包括：
　　1）进场工程材料的质量检查及签认；
　　2）隐蔽工程的检查验收；
　　3）现场工程计量及签认；
　　（3）监理设施：
　　监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用，如不能满足需要，指令施工单位提供。
　　［问题］
　　请根据《建设工程监理规范》（GB 50319 2000）回答以下问题：
　　1.请指出该监理公司编制的《监理规划》中的不妥之处，并写出正确的做法。
　　2.请指出该《监理规划》内容的缺项名称。
　　3.请指出“第一次工地会议”上建设单位不正确的做法有哪些？并写出正确做法。
　　4.在总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施的内容中，找出不正确的内容并改正。