某监理单位承担了某32程施工阶段的监理任务，监理单位任命了总监理工程师。
（一）项目总监理工程师为了满足业主的要求，拟订了监理规划编写提纲，如下：
1.收集有关资料；
2.分解监理合同内容；
3.确定监理组织；
4.确定机构人员；
5.设计要把关，按设计和施工两部分编写规划；
6.图纸不齐，按基础、主体、装修三阶段编写规划。
（二）总监理工程师提交的监理规划中的部分内容如下：
1.工程概况
2监理工作目标
（1）工期目标：控制合同工期24个月；
（2）质量等级：控制工程质量达到优良；
（3）投资目标：控制静态投资××万元。
3.设计阶段监理工作范围
（1）收集设计所需技术经济资料；
（2）配合设计单位开展技术经济分析；
（3）参与主要设备、材料的选型；
（4）组织对设计方案的评审；
（5）审核工程概算；
（6）审核施工图纸；
（7）检查和控制设计进度；
4.施工阶段监理工作范围
（1）质量托湘
1）事前控制
①审核总包单位的资质；
②审核总包单位质量保证体系；
③原材料质量预控措施（表1—1）；
质量预控措施表
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材料名称 |
技术要求 |
质量控制措施与方法 |
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水泥 |
合格 |
出厂合格证、进场复试报告 |
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钢筋 |
机械性能合格 |
出厂合格证、进场复试报告 |
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机砖 |
强度等级符合要求 |
出厂合格证、进场复试报告 |
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…… |
…… |
…… |
④质量检查项目预控措施（表1-2）。
表1-2 质量检查项目预控措施表
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项目名称 |
质量预控措施 |
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钢筋焊接质量 |
1.焊工应持合格证上岗 |
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模板工程 |
1.每层复查轴线标高一次 |
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……. |
……. |
（2）进度控制
（3）投资控制
（4）合同管理
5.监理组织
［问题］
1.你认为提纲中有哪些不妥的内容，为什么？
2.你认为该监理规划内容有无不正确的地方，为什么？
