2008年案例考试真题考点分析：
第一题：1、根据题目条件画出直线职能制组织机构图，说明缺点。
2、总监理工程师和职能部室、子项目部负责人等监理工程师的职责分工。
3、对总分包的管理程序&考试大&。监理直接对总包，不对分包。
4、第一次工地例会主持人问题(业主主持)
5、监理规划何时报给业主的问题(第一次工地例会之前)
第二题：1、招标文件中对投标人资格的不合理规定(歧视待遇和提高标准)
2、不可抗力的损失分担问题
3、总监对新工艺的处理程序
4、按照《监理规范》背写监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。
第三题：1、排列图法应用(分出主要质量问题、次要质量问题、一般质量问题)
2、发现质量问题后的处理程序和做法
3、按照《监理规范》处理质量事故的做法和程序
4、安全事故的责任划分(第十四条)
第四题：1、处理擅自分包的做法和程序
2、参建各方质量责任的划分
3、建设单位合同违约的纠正
4、单位工程验收不合格的处理程序
第五题：1、机械费、材料费的索赔处理
2、超出风险系数的新单价计算
3、应付工程款的计算
4、时标网络图的应用
第六题：1、网络图的关键线路、总时差和工期计算
2、超出风险系数的新单价应用和新增费用计算
3、压缩工期
4、索赔处理
