第二十二考点、投资偏差分析
一、主要参考“投资控制”教材第五章第八节
二、赢得值法
已经完成预算费用BP＝已经完成工程量×预算单价
计划完成预算费用BS＝计划工程量×预算单价
已经完成实际费用AP＝已经完成工程量×实际单价
成本偏差CV＝BP－AP
＝已经完成预算费用－已经完成实际费用
－，超支；＋节约。
进度偏差SV＝BP－BS
＝已经完成预算费用－计划完成预算费用
－，滞后；＋，超前。
费用绩效CPI＝BP/AP
＜1，超支；＞1，节约
进度绩效SPI＝BP/BS
＜1，滞后；＞1，超前（＞1，为正就好！）
案例：
某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1．
表1 前9周成本统计
2．费用偏差CV＝BCWP－ACWP＝1177280－1206034＝－28754 超支
进度偏差SV＝BCWP－BCWS＝1177280－1238880＝－61600 延误
3．费用绩效CPI＝BCWP/ACWP＝0．976 超支,实际费用高于预算费用
进度绩效SPI＝BCWP/BCWS＝0．950 延误，实际进度比计划进度拖后
