五、参考答案：
1．《建设工程施工合同示范文本》中，对工程量变更价款的确定：
①合同中已有适用于工程的价格，按合同已有的价格变更合同价；
②合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；
③合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
2．当工程变价款发生争议时，监理工程师应当暂定一个价款作为临时支付凭证，最终结算时的处理方法有：①双方协商；②监理工程师调解；③向造价管理部门申请仲裁；④向地方人民法院提起诉讼。
3．本工程各月应结算的工程款为：
2月：150×500＝7．5(万元)
3月：200×500＝10(万元)
4月：350×500＝16．5(万元)
5月：累计完成工程量为1000m。，估算工程量800m。，超额工程量1000—800＝200m。>
1 5％×800＝120m。应执行新单价220×500+80×500×0．9＝14．6(万元)
6月：200×500×O．9＝9(万元)
4．六月底：已完工程实际投资＝7．5+10+16．5+14．6+9＝57．6(万元)
已完工程计划投资=1200×500＝60(万元)
拟完工程计划投资＝800×500＝40(万元)
投资偏差＝57．6—60＝一2．4(万元)，结果为负表示节约投资。
进度偏差＝40—60＝一20万元，结果为负表示进度超前。
六、解题要点：
1．根据无波形线的判定原则确定关键线路和关键工作。
2．利用时标网络按题示情况绘出前锋线，找出有关工作的进度偏差并分析对总工期的影响。
3．首先判断延误工期的责任方，从而确定哪些延迟事件可以使工程延期，并按对总工期影响的实际时间给予工程延期。
4．当采用压缩某些工作持续时间赶工方案时，应当优先压缩直接费率最低的关键工作。在压缩过程中注意关键线路的变化，防止无效压缩。
参考答案：
1．从给定的时标网络计划中得知Tc＝22个月，关键线路为图中粗箭线所注。为确保本项目工期目标的实现应重点控制：B、E、F、H、I、I。、M工作。因为它们是关键线路上的关键工作，无时差。
2．第12月底实际进度前锋线见给定时标网络计划所注。
从图中看出：
(1)工作K拖后2．5个月，其总时差为2个月，故将影响工期O．5个月。
(2)工作H拖后1个月，其总时差为O，故将影响工期1个月。
(3)工作F拖后2个月，其总时差为0，故将影响工期2个月。
综上所述由于K、H、F不在同一线路上，所以整个计划的工期将延长2个月。
3．由于只有K工作拖后的原因为非承发商因素，所以使工程工期延长O．5个月应视为二
程延期。故总监理工程师应批准工程延期O．5个月。
4．压缩某些施工过程的持续时间进行赶工的调整方案如下：
(1)绘出第12个月底以后的进度计划：
由于压缩M工作2个月，使计划的工期为22个月，符合合同工期的要求，而且所增费用最少为o．8万元，故调整剩余计划的最优方案是压缩M工作2个月，直接费将增加O．8万元。
