四、某工程建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同，与施工单位签订了工程总包合同，在工程总包合同中明确了所用钢筋由建设单位提供，监理工程师在检查承包单位报验的资料时发现了以下问题：
1．承包单位的测量放线报审表的附件只有复核控制桩的校核结果，专业监理工程师审查后认为资料不全，退还给了承包单位，请问，承包单位还需补充哪些资料?
2．在对钢筋报验的审查时，附件中只有出厂合格证和材质化验单，而无承包单位的检验证明，承包单位说，这是建设单位提供的，我们只校核数量和有关资料。请问，对建设单位提供的钢筋，施工单位和监理单位应如何做才符合要求?
3．承包单位未能提供实验室的有关资料，因为该单位没有实验室，其实验均委托外单位的实验室进行。请问，监理和施工单位应如何做才符合要求?
4．施工过程中在钢筋焊接头试验时，承包单位试验的报审资料均符合要求，但见证取样试验的结果，接头的力学性能试验不合格，监理工程师又对钢材重新进行了见证取样试验，最终认定是由于钢材不合格所致。监理工程师发出不合格项目通知单，要求承包单位拆除焊接的钢筋并通报业主。结果，承包单位和业主都对监理单位不满，认为钢材人厂时已经经过承包单位检验和监理见证取样试验合格才用的，现在又发现钢筋焊接接头不合格是钢材不合格所致，监理应对失误承担责任。
问题：
1．监理应如何处理此质量问题，是否应承担责任?
2．承包单位和业主是否有责任，为什么?
3．施工单位要求赔偿其损失，监理应如何处理?
4．监理对钢材重新见证取样的费用应由谁支付?
五、某建设项目计算期20年，各年净现金流量(CI—CO)及行业基准收益率i。=10％的折线系数，如表所示： 
问题：
1．根据项目的财务净现值(FNPV)判断此项目是否可行?
2．计算项目的静态回收期Pt?
3．计算项目的内部收益率?
六、某建设工程合同工期为25个月，施工单位编制的双代号网络计划如下图所示：
问题1，该网络计划能否满足合同工期要求?为什么?为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象?为什么?当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。
问题2，当计划执行到第7个月后，施工过程E的实际进度是否影响总工期?为什么?
问题3，如果实际进度确定影响到总工期，为保证总工期不延长对原进度计划的调整方案有哪些?如果承包商提出采用压缩某些施工过程的持续时间，对原计划进行调整以保证工期不延长。各施工过程的直接费率及最短持续时间见下表：
问题4：在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么?为什么?此时直接费用将增加多少万元?
