五、参考答案：
1．计算财务净现值：
=一200×O．909—200×O．826—100×O．751+60×O．683+100×5．345=153．38(万元)
因为FNPV=153·38万元>0，所以按照行业基准收益率Ic=10％评价该项目在财务上是可行的。
2．计算项目静态回收期： 
六、解题要点：
1．利用标号法或计算时间参数找出关键线路、关键工作和计算工期，从而确定工作重点。
2．分析拖延工作是否在关键线路上，拖延的时间是否超过工作的总时差来衡量与判断是
否影响工期(或将拖延时间加入该工作持续时间内，重新确定关键线路和计算工期判断对工期的影响)。
3．分析能缩短工期和赶回所拖延时间的方法，也就是调整方案。
4．当采用压缩某些工作时间的赶工方案时，应当优先压缩直接费率最低的关键工作。在压缩过程中，应注意关键线路不能改变，防止无效压缩。
参考答案：
1．利用标号法找得网络计划的关键线路和工期如下图所示：
关键线路为图中粗箭线，计算工期为25个月。
由于该计划的计算工期为25个月，正好等于合同工期25个月，所以该网络计划能满足合同工期要求。
为确保工程按期完工，A、E、H、I、K施工过程应作为重点控制对象。因为它们为关键工作，总时差均为零。
2．因为TFE=0，施工过程E拖后2个月，超过其总时差2个月，所以影响该计划总工期2个月(使工期延长2个月)。
3．由于工作E拖后2个月，使总工期延长2个月，为了保证总工期(25个月)不延长，对原进度计划的调整方法有两种，即①改变某些工作之间的逻辑关系；②缩短某些工作的持续工作时间。
4．根据给定条件和要求，按费用优化进行调整：
(1)绘出第七个月底检查后的网络计划，并找出关键线路。
=mln{ 6．O，4．5，4．O+4．5}
=4．5(万元／月)，即缩短I工作。
因为距合同要求工期只欠1个月，所以再缩短I工作1个月。
直接费总增加：C=C1+4．5×1=4．O+4．5=8．5(万元)
故缩短工作K、T各1个月，总工期25个月满足合同要求，此时直接费增加最少为8．5万元。所以缩短K、I各1个月为调整原进度计划的最优方案。
